Entreprendre et Innover
Entreprendre et Innover
Le numéro 15 est paru.
Son thème est: LE PLAN D’AFFAIRES SOUS LES PROJECTEURS.
Éditorial
- Alain Fayolle et Olivier Witmeur – FAUT-IL SAUVER LE SOLDAT PLAN D’AFFAIRES ?
- Philippe Silberzahn – L’EFFECTUATION, LOGIQUE DE PENSÉE DES ENTREPRENEURS EXPERTS
- Olivier Toutain et Alain Fayolle – NI EXCÈS D’HONNEUR NI INDIGNITÉ POUR LE PLAN D’AFFAIRES
- Haithem Chaabouni et al. – L’ENTREPRENEUR EFFECTUAL FACE AUX LIMITES DU PLAN D’AFFAIRES
- Olivier Witmeur – PLAN D’AFFAIRES : PASSER DU PRÊT-À-PORTER AU SUR-MESURE
- Caroline Verzat et Benoît Granger – ACCOMPAGNER PLUTÔT QU’ENSEIGNER LE BUSINESS PLAN : BILAN D’UNE EXPÉRIMENTATION PÉDAGOGIQUE
- Paul Millier et Jean-Pascal Rey – TRADUIRE L’INTENTION ENTREPRENEURIALE EN CHIFFRES DANS LE BUSINESS PLAN
- Mircea-Gabriel Chirita et al. – CONSTRUIRE ET DÉVELOPPER UNE OPPORTUNITÉ ENTREPRENEURIALE PAR LA DÉMARCHE SYNOPP
- Vincent Lefebvre et al. – MODÈLE « DE LA POUBELLE » ET DYNAMIQUE DU BUSINESS MODEL
ÉTUDE DE CAS
- Dominique Vian et Michel Bernasconi – SEEMAGE, UN EXEMPLE D’UTILISATION DE CARTES COGNITIVES
LIVRE
- Olivier Witmeur – UNE ALTERNATIVE AU BUSINESS PLANNING PAR DEUX GOUROUS DE LA SILICON VALLEY à propos de The Startup Owner’s Manual. The Step-by-Step Guide for Building a Great Company, De Steve Blank & Bob Dorf, édité par K&SRanch, en mars 2012.
Vous retrouvez ce numéro sur le site de Cairn

ntreprise est considérée selon une perspective entrepreneuriale afin de mieux cerner les opportunités et les défis que ce champ ouvre. L’entrepreneuriat international a été initialement appréhendé dans le cadre des entreprises « Born Global » (Knight et Cavusgil, 2004 ; Rialp, Rialp, Urbano et Vaillant, 2005 ; Sharma et Blomstermo, 2003) ou « International New Ventures » (McDougall et Oviatt, 1994, 2005 ; McDougall, Shane et Oviatt, 1994). La croissance internationale rapide des entreprises dès leur naissance conduit en effet ces dernières à adopter un comportement décrit comme entrepreneurial. Depuis, le champ de l’entrepreneuriat international s’est élargi pour intégrer différents domaines et types d’entreprises. L’entrepreneuriat international se définit alors comme la « combinaison de comportement innovateur et de prise de risque qui franchit les frontières nationales et est prévu pour créer de la valeur aux organisations » (McDougall et Oviatt, 2000). Ainsi, l’innovation est au cœur de l’entrepreneuriat international. L’EI s’oriente alors vers l’étude de la découverte, l’enactment, l’évaluation et l’exploitation d’opportunités au-delà des frontières (McDougall et Oviatt, 2005) par des firmes souvent de taille petite ou moyenne, nouvelles ou existantes, sous la direction de leur entrepreneur. Dans ce numéro thématique, sont attendues des contributions questionnant notamment la nature et le rôle de l’entrepreneur et du processus entrepreneurial de découverte et d’exploitation d’une opportunité de création d’un produit ou service (Shane et Venkatraman, 2000) au-delà des contextes domestiques traditionnellement considérés.



Date de remise: 
www.edcparis.edu
entrepreneursdufutur [a] cne-cnam.fr
Le site de la Revue de l’Académie de l’Entrepreneuriat