Colloque “L’entreprise familiale : un modèle organisationnel dans un contexte de crises et de transitions ?” Les 16-17 oct. 2025 à Schœlcher (Martinique)

Raison ou émotion dans les organisations ?

Raison et émotion dans les organisations !

C’est ce que nous montre l’entreprise familiale : raison et émotion peuvent cohabiter dans les organisations… parfois s’opposer, certes, mais aussi se compléter et créer des synergies.

Ces organisations hybrides poursuivent en effet une double logique : celle de la rationalité économique, se traduisant par la maximisation de la richesse financière, et celle de l’émotion, impliquant la poursuite d’objectifs émotionnels, sociaux et environnementaux.

Ces organisations forment la majeure partie du tissu économique français et mondial. Surtout de taille petite et moyenne, elles représentent 83% des entreprises en France, selon l’Institut Montaigne. La moitié des grands groupes cotés et 70% des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) sont des entreprises familiales.

L’entreprise familiale est une entreprise dans laquelle une ou plusieurs familles sont influentes : parce qu’elles sont actionnaires ou, plus généralement, parce qu’elles s’impliquent dans les opérations, dans le management, dans le gouvernement et dans la gouvernance. Leur influence sur la culture et les valeurs organisationnelles est également déterminante.

L’entreprise familiale est une entreprise à mission. Elle a une raison d’être : essentiellement la pérennité et l’impact social.

Cette conférence cherche à explorer comment les principes de gestion, de gouvernement et de gouvernance des entreprises familiales peuvent être appliqués pour renforcer la résilience et la durabilité des organisations, qu’elles soient marchandes, associatives, coopératives ou non gouvernementales.

Dans cette conférence, nous attendons des contributions théoriques, conceptuelles et empiriques montrant si et comment le modèle de l’entreprise familiale peut aider à répondre aux problématiques:

  • Financières (surendettement, insolvabilité, etc.),
  • Relationnelles (conflits internes, faible cohésion, etc.),
  • Humaines (désengagement, turnover, mal-être, etc.),
  • Stratégiques (croissance, innovation, etc.)

Auxquelles les organisations font face en période de crises et de transitions. Les propositions pourront, entre autres, répondre aux questions suivantes :

  • Quels sont les avantages et les limites de la logique hybride adoptée par les entreprises familiales ? En quoi cette logique peut-elle constituer un modèle pour les autres organisations ?
  • Comment les liens émotionnels peuvent renforcer la cohésion des organisations en période de crises et transitions ? Ces liens sont-ils toujours bénéfiques dans le contexte organisationnel ? Comment les développer et en tirer des « bénéfices » ?
  • Quand et comment les solutions recommandées aux faiblesses principales de l’entreprise familiale (gestion des conflits, planification de la succession, communication interne, professionnalisation, bonne gouvernance, etc.) peuvent-elles être adoptées par les autres organisations ?
  • La gestion en « bon père de famille » peut-elle être un modèle pour les entreprises non familiales pour assurer leur durabilité ?
  • Quelles sont les limites de ce modèle en matière de gestion financière ?
  • Quels sont les avantages du paradigme de l’innovation basée sur la tradition consacrée par les entreprises familiales ? Est-il réplicable et quelles sont ses limites ?
  • Le modèle de gestion par les valeurs (humaines, sociales, sociétales) que consacre la plupart des entreprises familiales est-il pertinent pour les autres types d’organisations ? Comment garantir son authenticité et ses effets bénéfiques ? Comment cultiver ces valeurs dans le contexte organisationnel ?

Un regard sur le contexte de l’entrepreneuriat et des entreprises familiales en milieu caribéen et ultramarin sera particulièrement apprécié.

Les soumissions passent impérativement par la plateforme dédiée :

https://memiad2025.sciencesconf.org

Contact : Sami BASLY par email sami.basly@univ-antilles.fr