Appel à proposition d’un numéro spécial Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship

Chers collègues,
Le comité éditorial de la « Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship » a le plaisir de vous inviter à soumettre vos propositions de numéro spécial. Nous acceptons seulement les propositions en anglais.
Deadline pour les soumissions 15 décembre 2023.
Lien vers le document détaillant l’appel à proposition de numéro spécial : https://www.linkedin.com/posts/revue-de-l-entrepreneuriat
** Contact et adresse de soumission:
Jean-Loup Soula : jlsoula@unistra.fr

Bpifrance Inno Génération fait son grand retour pour sa 9ème édition

Bpifrance Inno Génération fait son grand retour pour sa 9ème édition, le 5 octobre prochain !

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Inscription gratuite : https://lnkd.in/eVZJ-HuS

Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation

Venez discuter avec l’équipe de rédaction

Venez discuter avec l’équipe de rédaction de la Revue de l’Entrepreneuriat, au XIIIème congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation du 28 au 30 juin 2023 à Strasbourg.

Rendez-vous en face de l’accueil de la conférence :
– Mercredi 13H30 – 14H
– Jeudi 10H30 – 11H
– Jeudi 16H – 16H30
– Vendredi 10h – 10H30

Webinaire – 02 Juin 2023 : Présentation du numéro spécial “Innovation in family firms : theories and responses to recent trends and developments”

Webinaire : Présentation du numéro spécial “Innovation in family firms : theories and responses to recent trends and developments”.

    • Organisateurs : Les Guest Editors Maksim Belitski et Nada Rejeb.
    • Date et heure : Le 02 juin de 17h à 18h.

  • Les auteurs du numéro spécial viendront présenter leurs articles.

    Lien de connexion /  Link to connect to Zoom conference: https://bit.ly/3Jgv0J0

     

    Changement de gouvernance de la Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship

    Deux nouvelles Editrices en chef ont été élues pour un mandat de 3 ans lors de la dernière Assemblée Générale de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation et prennent ainsi la relève de Céline Barrédy (Université Paris Nanterre, Nanterre, France) et de Bérangère Deschamps (Université Grenoble Alpes, Grenoble, France).

     

    Cyrine Ben Hafaïedh est Professeure Associée en Entrepreneuriat et Stratégie à l’IESEG School of Management (Paris, France). Elle a été Editrice invitée pour plusieurs numéros spéciaux de revues internationales. Elle organise régulièrement des séminaires d’écriture post-doctoraux. Cyrine est membre du Conseil d’Administration du European Council for Small Business and Entrepreneurship (ECSB).

     

    Anaïs Hamelin est Professeure de Sciences de Gestion à Sciences Po Strasbourg, Université de Strasbourg (Strasbourg, France). Elle a été Editrice associée de la Revue de l’Entrepreneuriat pendant 3 ans.

     

    Toutes deux sont membres du Conseil d’Administration de l’AEI. Elles sont accompagnées d’une équipe d’éditeur.trice.s associé.e.s :

    Céline Barrédy (Université Paris Nanterre, Nanterre, France)

    Andrea Calabrò (Ipag Business School, Nice, France)

    Bérangère Deschamps (Université Grenoble Alpes, Grenoble, France)

    Cécile Fonrouge (Université du Québec à Trois-Rivières, Canada)

    Julie Hermans (Université Catholique de Louvain, Louvain, Belgique)

    Martine Hlady-Rispal (Université de Limoges, Limoges, France)

    Nabil Khelil (Université de Caen, Caen, France)

    Vincent Lefebvre (Audencia, Nantes, France)

    Nathalie Schieb-Bienfait (Nantes Université, Nantes, France)

    Orestis Terzidis (Karlsruhe Institute of Technology, Karlsruhe, Allemagne)

    Erno Tornikoski (University of Exeter Business School, Exeter, Grande-Bretagne

     

    Jean-Loup Soula (EM Strasbourg Business School, Strasbourg, France) est nommé Secrétaire de rédaction.

    Appel à candidature pour le(s) poste(s) de rédacteur(rice) en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship 

    La Revue de l’entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship est la Revue de l’AEI, et la direction de publication est assurée par le(la) président(e) de l’AEI. Le mandat de rédacteur(rice) en chef de la Revue de l’entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship est un mandat de 3 ans renouvelable une fois. La désignation est effectuée lors d’un vote effectué par le bureau de l’association et le conseil d’administration.

    Le mandat de l’équipe actuelle s’est déroulé sur la période 2019-2022. Pendant ces 3 années ce sont 4 volumes annuels bilingues qui auront été édités, trois numéros spéciaux internationaux publiés, un numéro « rétrospective », bilingue, des 20 ans de travaux en entrepreneuriat depuis la création de la Revue, trois numéros spéciaux en cours, l’ajout du nom en anglais de la Revue, la régularité dans les publications, l’inscription de la Revue dans le classement SCOPUS, la plateforme de soumission informatisée… Les perspectives à l’international restent à consolider.

    Le mandat des rédactrices en chef de la Revue de l’entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship arrive à son terme en avril 2023.

    Un appel à candidature est donc lancé pour remplacer l’équipe sortante.

     Comment ?

    Les dossiers de candidatures sont adressés sous format électronique. Ils devront présenter l’équipe et le projet de développement pour la revue, en continuité de la dynamique internationale impulsée. Il est attendu que les rédacteurs en chef et la majorité des membres de l’équipe soient membres de l’AEI , que celle-ci inclue des membres de renommée internationale. Le dossier comportera les CV de tous les membres de l’équipe. La répartition des rôles entre les membres de l’équipe est attendue. Une attention particulière doit être portée sur les enjeux de communication.

     A qui ?

    A la présidente de l’AEI, Catherine Léger-Jarniou :

    presidence@entrepreneuriat.com

    candidature.Revue@entrepreneuriat.com

     Quand ?

    La date limite de réception des dossiers a été fixée au 31 mars 2023.

     Procédure ?

    • Un comité composé de la Présidente de l’AEI, du secrétaire général, de la VP recherche, des rédactrices en chef actuelles, du secrétaire de rédaction et de l’équipe rédactionnelle antépénultième sera constitué pour l’examen des candidatures. Le comité se réserve le droit de demander aux candidats de venir présenter leurs projets au conseil d’administration de l’AEI.
    • Vote en CA le 5 avril 2023.

    Le rôle des rédacteurs en chef :

    Les rédacteurs en chef définissent et conduisent la politique éditoriale de la revue de l’Entrepreneuriat/ Review of Entrepreneurship, en relation avec le(la) président(e) de l’AEI, et sont responsables devant le CA de l’AEI. Leurs activités couvrent à la fois des activités stratégiques et opérationnelles :

    • Définition de la ligne éditoriale
    • Animation et gestion des comités : comité de rédaction, comité scientifique, comité des évaluateurs.
    • Activités de représentation de la revue (classements, meet the editors, AEI, Cairn)
    • Production des statistiques, bilans et dossiers demandés par les instances, présentation de l’activité de la revue devant le CA
    • Sélection des numéros péciaux
    • Rédaction des éditoriaux de la revue
    • Gestion des textes soumis:
      • Flux de 150 papiers à traiter par an, environ.
      • Le traitement des articles fait l’objet d’une première étape de lecture rapide par l’un des rédacteurs en chef. Sur cette base, deux possibilités :
        • Le texte est envoyé dans le processus de révision (il faut alors identifier deux à trois rapporteurs à cette fin)
        • Desk reject : Le texte fait l’objet d’une décision de rejet pur et simple ou d’une décision de rejet/demande de re-soumission assortie d’un avis éditorial (1 à 3 pages qui explicitent le motif de rejet, et les demandes de modification)
        • N.B. : environ 60% des textes font l’objet d’un desk reject
      • Avis éditoriaux : rédaction sur la base des évaluations reçues (1 à 3 pages d’avis éditorial en général, élaborée sur la base des rapports et de la lecture rapide du texte pour élaborer le commentaire)
      • Décisions d’arbitrage, voire renvoi à un nouvel évaluateur.
    • Plus largement toutes les activités qui visent à servir la communauté des chercheurs en entrepreneuriat et innovation.

     Le rôle du Secrétaire général

    • Rôle central de réception des soumissions
    • Mise aux normes (anonymisation à vérifier)
    • Recherche du plagiat et de l’autoplagiat à la soumission
    • Gestion des relations avec les auteurs
    • Gestion des relations avec les évaluateurs
    • Gestion des relations avec la plateforme Manuscript Manager (assistance technique : auteurs et évaluateurs)
    • Organisation et gestion du suivi
    • Contribution aux avis éditoriaux
    • Participation au comité de rédaction
    • Communication sur les réseaux sociaux de la revue
    • Il/elle s’engage à ne pas publier d’articles de recherche dans la RE (ni ses doctorants) pendant toute la durée du mandat.

    Devoirs du rédacteur en chef

    Il/elle s’engage à ne pas publier d’articles de recherche dans la RE (ni ses doctorants) pendant toute la durée du mandat.

    Bien évidemment cela ne concerne pas des articles soumis avant la nomination.

    Webinar Entrepreneurship and Health: A challenging new field of research : March 15, 2023, from 10 to11 am –

    We are pleased to invite you to the webinar: Entrepreneurship and Health: A challenging new field of research organized Review of Entrepreneurship, Université de Sherbrooke (Québec), Erasmus University (Rotterdam), Montpellier University and Montpellier Business School (France), in partnership with AEI, Labex Entreprendre and Observatoire Amarok.

    The event will be on March 15, 2023, from 10 to 11 am (EST time) (16h heure française) online. The program will include an introduction by the Editors-in-Chief of the Revue de l’Entrepreneuriat, a presentation of the special issue by the co-editors, followed by a presentation of the selected articles.

     

    PROGRAM

    Click here for more information and to register.

     

    6 Février 2023 à 16 h : Webinaire de la revue de l’entrepreneuriat

    Le 06 Février 2023

    Webinaire

    Entrepreneuriat et Santé : un nouveau champ de recherche stimulant

    Organisé par la Revue de l’entrepreneuriat, l’Université de Montpellier, Montpellier Business School, l’Université de Sherbrooke et l’Université Erasmus, en partenariat avec le Labex Entreprendre et l’Observatoire Amarok.

    Sujet : Webinaire SI – Health & Entrepreneurship (15h30 en France – 9h30 au Québec)

    Veuillez vous inscrire à la date et l’heure qui vous conviennent le mieux :
    https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_nfyQk8foQkipmWQnxPMVVg

    Après votre inscription, vous recevrez un e-mail de confirmation contenant les instructions pour rejoindre le webinaire.

    Call for Papers, Special Issue.

    REVUE DE L’ENTREPRENEURIAT / REVIEW OF ENTREPRENEURSHIP

    Accompagner l’entrepreneuriat créatif et culturel
    Supporting creative and cultural entrepreneurship Guest editors

    Federica Antonaglia, Excelia Business School
    antonagliaf@excelia-group.com

    Lorenzo Mizzau, Department of Economics and Business, University of Genoa
    Lorenzo.mizzau@unige.it

    Lauren England, Department of Culture, Media and Creative Industries, King’s College London
    lauren.2.england@kcl.ac.uk

    Nathalie Schieb-Bienfait, IAE Business Administration Institute – Nantes University
    nathalie.schieb-bienfait@univ-nantes.fr

    More information here.

    Call for Special Issue proposals.

    Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship
    Call for Special Issue proposals (The deadline is December 15, 2022).

    Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship is an academic international journal (Ranked 2 by FNEGE) in the field of entrepreneurship research. Edited by the Academy of Entrepreneurship and Innovation (AEI), it publishes research related to the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial dynamics, the characteristics of entrepreneur based on transversal perspective that can combine finance, strategy, marketing with entrepreneurship.
    Aiming to publish research directly related to professional practices and current issues, the Editorial Board is pleased to invite all management science community to submit proposals for special issues on topics related to the journal’s editorial policy.

    Read the Call for Special Issue proposals for more details.

    Call for Papers Special Issue

    CALL FOR PAPERS

    Inclusiveness, necessity, poverty, disabilities, underdog, disadvantaged in entrepreneurship: What are we talking about and what do we know?

    Guest Editors:
    Alain Fayolle
    Hans Landström
    Susana C. Santos
    Kati Suomi

    Extended abstract submission by e-mail to ALL guest editors: October 15th, 2022

    More information here.

    J-6 – Revue de l’Entrepreneuriat – Appel à proposition d’un numéro spécial / Call for Special Issue

    Appel à proposition d’un numéro spécial

    Télécharger l’appel à proposition d’un numéro spécial: Call for Special Issue proposals RE 2022

    (English version below)

    La Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship est une revue académique internationale de premier rang (rang FNEGE 2) dans le domaine de la recherche en entrepreneuriat. Editée par l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, elle publie des travaux relatifs au phénomène entrepreneurial, aux dynamiques entrepreneuriales, à l’entrepreneur et cela dans une perspective transversale.

    Soucieuse de publier des travaux directement en lien avec les pratiques professionnelles et les enjeux d’actualités, l’équipe éditoriale propose à la communauté des sciences de gestion de soumettre des projets de numéros spéciaux portant sur des thématiques en lien avec la ligne éditoriale de la revue. La date limite est fixée au 15 mars 2022.

    Les propositions de numéros spéciaux doivent démontrer leur potentiel d’impact élevé sur un domaine de recherche relatif à l’entrepreneuriat et à l’innovation, tel que défini par la ligne éditoriale de la revue (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/). Elles doivent également mettre en avant les enjeux actuels, et démontrer qu’une communauté de chercheurs est susceptible de répondre à l’appel.

    Les propositions de toutes disciplines sont les bienvenues. L’équipe éditoriale de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship est particulièrement intéressée par les propositions d’équipes de rédacteurs invités qui ont déjà l’expérience de publications dans des revues francophones et anglo-saxonnes de bon niveau. Les sujets nouveaux et peu étudiés concernant le phénomène entrepreneurial, la tension virtuel/réel dans le quotidien de l’entrepreneur, les nouveaux lieux ou espaces pour entreprendre, les formes hybrides ou flexibles de l’entrepreneuriat, les apports des dynamiques entrepreneuriales des pays du Sud au pays du Nord, les approches critiques sont particulièrement encouragées. Par ailleurs, les méthodologies innovantes, les analyses croisées et l’interdisciplinarité sont également acceptées. Une posture pragmatiste développant une réflexion théorique mobilisable par les praticiens et leurs accompagnateurs est également bienvenue.

    Le document décrivant le projet pour un numéro spécial sera soumis à la rédaction en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship. Il devra présenter les éditeurs invités constituant l’équipe internationale ainsi qu’un descriptif des intérêts académiques de la thématique proposée et une estimation de son impact au sein de la communauté scientifique.

    Consignes aux éditeurs invités dans le cadre de Numéros Spéciaux

    Chaque année, la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship lance deux appels à numéros spéciaux, avec une date de soumission au plus tard les 15 mars et 15 octobre.

     

    1. Processus de soumission de la candidature

    Les candidatures pour soumettre un numéro spécial comprennent les éléments suivants :

    1) Un résumé du sujet du numéro spécial justifiant de son intérêt pour Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship et montrant une audience suffisamment élevée. Il est complété d’une description de l’angle d’étude du sujet. Cette section ne doit pas dépasser 2 pages.

    2) Les noms et affiliations de l’équipe éditoriale invitée, en veillant à fournir des détails sur l’expérience antérieure de l’équipe en matière de révision et d’édition, ainsi qu’une déclaration concernant l’expertise et l’expérience de chaque membre en matière de publication dans le domaine du numéro spécial. Toutefois, le numéro spécial est ouvert à toutes les équipes quels que soient leurs antécédents de recherche, même si la diversité des universités et écoles représentées constitue un plus. Cette section est limitée à une page par membre de l’équipe éditoriale.

    3) Les ateliers et les activités de développement des articles qui seront associés à la proposition du numéro spécial. Les espaces de diffusion de l’appel à articles sont également précisés.

    4) Un calendrier détaillé pour le numéro spécial. Même si la revue propose aux équipes de rédaction invitées une date de publication une fois le projet accepté, l’équipe sélectionnée inclut dans sa proposition un rétro-planning avec les dates d’échéance pour les soumissions, les révisions, les lettres de décision et les versions finales des articles acceptés.

    5) Une liste de trente évaluateurs potentiels, spécialistes de la thématique.

     

    1. Processus d’acceptation de la candidature

    La candidature est étudiée en réunion éditoriale, rassemblant les Rédactrices en Chef, le Secrétaire de Rédaction et le Comité des Rédacteurs Associés.

     

    1. Processus une fois la candidature acceptée

    1) Les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue, ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs.

    2) Si les articles correspondent aux consignes aux auteurs, et sont en cohérence avec le thème du numéro spécial, les rédacteurs invités soumettent les articles reçus à deux évaluateurs au moins. Si les deux premiers sont en désaccord, c’est un troisième qui permet d’éclairer la décision éditoriale.

    Cinq décisions sont possibles :

    # le rejet avant la soumission à tout évaluateur,
    # le rejet : éclairé par les avis des évaluateurs,
    # les révisions majeures : l’article doit être amélioré par l’auteur et est à nouveau soumis aux mêmes évaluateurs pour recueillir leurs avis sur la suite du processus ;
    # les révisions mineures : l’article doit être amélioré par l’auteur, les éditeurs invités vérifient que les modifications sont apportées et décident de l’acceptation ;
    # l’acceptation.

    En cas de litige ou de difficulté à prendre une décision, les rédactrices en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship tranchent.

    3) Si le numéro spécial fait suite à une conférence, les papiers soumis doivent être considérablement retravaillés et rendus conformes aux standards de la revue. Il est de la responsabilité des éditeurs associés de vérifier l’amélioration des articles.

    4) L’équipe éditoriale invitée rédige un court article introductif au numéro spécial. Cet éditorial met en perspective la thématique et met en lien les articles acceptés composant le numéro spécial. Il est de la responsabilité des éditeurs invités de veiller à l’équilibre du numéro spécial, en termes d’audience locale et internationale, et en termes d’établissement de recherche d’affiliation des auteurs. L’éditorial ne doit pas excéder 5 pages et est soumis aux rédactrices en chef avant publication, par e-mail.

    5) En cas de sélection, les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue, ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/).

     

    Les Rédactrices en Chef

    Bérangère Deschamps et Céline Barrédy

    Contact et adresse de soumission des projets de numéros spéciaux :

    Hedi YEZZA, Secrétaire de Rédaction

    Hedi.Yezza@USherbrooke.ca

     

    Call for Special Issue proposals.

    The Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship is an academic international journal (Ranked 2 by FNEGE) in the field of entrepreneurship research. Edited by the Academy of Entrepreneurship and Innovation (AEI), it publishes research related to the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial dynamics, the characteristics of entrepreneur based on transversal perspective.

    Aiming to publish research directly related to professional practices and current issues, the Editorial Board is pleased to invite all management science community to submit proposals for special issues on topics related to the journal’s editorial policy. The deadline is March 15th, 2022.

    Proposals for special issues must demonstrate their potential for high impact on a research area related to entrepreneurship and innovation, as defined by the journal’s editorial policy. (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/). They must also highlight the issues and demonstrate that researcher’s community is likely to respond to this call.

    Proposals from all disciplines are welcome. The Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship is particularly interested in proposals from editorial teams who already have experience of publications in highly ranked French and Anglo-Saxon journals. New and little studied topics concerning the entrepreneurial phenomenon, the virtual / real tension in the daily life of the entrepreneur, the new places to promote business creation, the hybrid or flexible forms of entrepreneurship, the entrepreneurial dynamics of countries from the South to the North, critical approach are particularly encouraged. In addition, innovative methodologies, cross-analyzes and interdisciplinarity are also accepted. A pragmatist posture developing a theoretical research that can be mobilized by practitioners is also welcome.

    The document describing the project of Special Issues will be submitted to the Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship. It has to include the presentation of the guest editors constituting the team, an international team preferably, as well as a description of the academic interests of the proposed topic and an estimation of its impact in the scientific community. The selected special issue process will be conducted during 2022 and will be published in the first half of 2023.

     

    Instructions to Guest Editors for Special Issues

    Every year, Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship launches two calls for special issue, with a submission date no later than March 15th and October 15th of each year.

     

    1. Application for submission process

    Applications to submit a Special Issue include the following:

    1) A summary of the subject of the special issue justifying its interest for the journal and showing a sufficiently high audience. It is completed by a description of the subject’s perspectives of study. This section should not exceed 2 pages.

    2) The names and affiliations of the guest editorial team, providing details of the team’s previous experience in revision and editing tasks , and a statement concerning the expertise and experience of each member in publishing in the field of the Special Issue. However, the Special Issue is open to all teams regardless their research background, even if the diversity of Universities and Business Schools represented is an advantage. This section is limited to one page per member of the editorial team.

    3) Workshops and research activities that will be associated with the Special Issue proposal are also explained.

    4) A detailed timetable for the Special Issue. Although the Editorial Board of the Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship suggests to the guest editorial team a publication date once the project has been accepted, the selected team includes in its proposal a back-planning with deadlines for submissions, revisions, decision letters and final versions of accepted articles.

    5) A list of thirty potential reviewers, specialists in the field.

     

    1. Application Acceptance Process

    The applications are considered and examined during an editorial meeting with the presence of the editors-in-chief, the editorial assistant, and the committee of associate editors.

    1. Process once application accepted

    1) The guest editors commit to respect the editorial policy and the journal’s ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers.

    2) If the articles correspond to the instructions given to the authors and are consistent with the theme of the Special Issue, the guest editors submit the articles received to at least two reviewers. If the first two disagree, a third helps inform the editorial decision.

     

     

    Five decisions are possible:

    # Reject before submission to any reviewer,

    # Reject, informed by the comments from the reviewers,

    # Major revisions: the article must be improved by author and is again submitted to the same reviewers to obtain their opinions on the further process

    # Minor revisions: the article must be improved by author; guest editors check that the changes are made and decide on acceptance

    # Acceptance.

    In cases of disagreement between reviewers, or difficulties to make an editorial decision, the guest editors may ask the Editors-in-Chief of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship to help them.

     

    3) If the special issue follows a conference, the papers submitted must be extensively reworked and made compliant with the journal’s standards. It is the responsibility of the guest editors to check the improvement of these articles.

    4) The guest editorial team writes a short introductory article to the Special Issue. This editorial clearly presents the research perspectives and the links between the accepted articles for the Special Issue. It is the responsibility of the guest editors to ensure the balance of the Special Issue, in terms of local and international audience, and in terms of institution affiliation of authors. The editorial introduction must not exceed 5 pages and is submitted to the Editors-in-chief before publication, by e-mail.

    5) In the case of a selection, guest editors commit to respect the journal’s editorial policy and ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/).

     

    Editors-in-Chief

    Bérangère Deschamps & Céline Barrédy

    Contact and e-mail address for Special Issue submission:

    Hedi YEZZA, Editorial Assistant

    Hedi.Yezza@USherbrooke.ca

    Revue de l’Entrepreneuriat – Appel à proposition d’un numéro spécial / Call for Special Issue

    Appel à proposition d’un numéro spécial

    Télécharger l’appel à proposition d’un numéro spécial: Call for Special Issue proposals RE 2022

    (English version below)

    La Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship est une revue académique internationale de premier rang (rang FNEGE 2) dans le domaine de la recherche en entrepreneuriat. Editée par l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, elle publie des travaux relatifs au phénomène entrepreneurial, aux dynamiques entrepreneuriales, à l’entrepreneur et cela dans une perspective transversale.

    Soucieuse de publier des travaux directement en lien avec les pratiques professionnelles et les enjeux d’actualités, l’équipe éditoriale propose à la communauté des sciences de gestion de soumettre des projets de numéros spéciaux portant sur des thématiques en lien avec la ligne éditoriale de la revue. La date limite est fixée au 15 mars 2022.

    Les propositions de numéros spéciaux doivent démontrer leur potentiel d’impact élevé sur un domaine de recherche relatif à l’entrepreneuriat et à l’innovation, tel que défini par la ligne éditoriale de la revue (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/). Elles doivent également mettre en avant les enjeux actuels, et démontrer qu’une communauté de chercheurs est susceptible de répondre à l’appel.

    Les propositions de toutes disciplines sont les bienvenues. L’équipe éditoriale de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship est particulièrement intéressée par les propositions d’équipes de rédacteurs invités qui ont déjà l’expérience de publications dans des revues francophones et anglo-saxonnes de bon niveau. Les sujets nouveaux et peu étudiés concernant le phénomène entrepreneurial, la tension virtuel/réel dans le quotidien de l’entrepreneur, les nouveaux lieux ou espaces pour entreprendre, les formes hybrides ou flexibles de l’entrepreneuriat, les apports des dynamiques entrepreneuriales des pays du Sud au pays du Nord, les approches critiques sont particulièrement encouragées. Par ailleurs, les méthodologies innovantes, les analyses croisées et l’interdisciplinarité sont également acceptées. Une posture pragmatiste développant une réflexion théorique mobilisable par les praticiens et leurs accompagnateurs est également bienvenue.

    Le document décrivant le projet pour un numéro spécial sera soumis à la rédaction en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship. Il devra présenter les éditeurs invités constituant l’équipe internationale ainsi qu’un descriptif des intérêts académiques de la thématique proposée et une estimation de son impact au sein de la communauté scientifique.

    Consignes aux éditeurs invités dans le cadre de Numéros Spéciaux

    Chaque année, la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship lance deux appels à numéros spéciaux, avec une date de soumission au plus tard les 15 mars et 15 octobre.

     

    1. Processus de soumission de la candidature

    Les candidatures pour soumettre un numéro spécial comprennent les éléments suivants :

    1) Un résumé du sujet du numéro spécial justifiant de son intérêt pour Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship et montrant une audience suffisamment élevée. Il est complété d’une description de l’angle d’étude du sujet. Cette section ne doit pas dépasser 2 pages.

    2) Les noms et affiliations de l’équipe éditoriale invitée, en veillant à fournir des détails sur l’expérience antérieure de l’équipe en matière de révision et d’édition, ainsi qu’une déclaration concernant l’expertise et l’expérience de chaque membre en matière de publication dans le domaine du numéro spécial. Toutefois, le numéro spécial est ouvert à toutes les équipes quels que soient leurs antécédents de recherche, même si la diversité des universités et écoles représentées constitue un plus. Cette section est limitée à une page par membre de l’équipe éditoriale.

    3) Les ateliers et les activités de développement des articles qui seront associés à la proposition du numéro spécial. Les espaces de diffusion de l’appel à articles sont également précisés.

    4) Un calendrier détaillé pour le numéro spécial. Même si la revue propose aux équipes de rédaction invitées une date de publication une fois le projet accepté, l’équipe sélectionnée inclut dans sa proposition un rétro-planning avec les dates d’échéance pour les soumissions, les révisions, les lettres de décision et les versions finales des articles acceptés.

    5) Une liste de trente évaluateurs potentiels, spécialistes de la thématique.

     

    1. Processus d’acceptation de la candidature

    La candidature est étudiée en réunion éditoriale, rassemblant les Rédactrices en Chef, le Secrétaire de Rédaction et le Comité des Rédacteurs Associés.

     

    1. Processus une fois la candidature acceptée

    1) Les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue, ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs.

    2) Si les articles correspondent aux consignes aux auteurs, et sont en cohérence avec le thème du numéro spécial, les rédacteurs invités soumettent les articles reçus à deux évaluateurs au moins. Si les deux premiers sont en désaccord, c’est un troisième qui permet d’éclairer la décision éditoriale.

    Cinq décisions sont possibles :

    # le rejet avant la soumission à tout évaluateur,
    # le rejet : éclairé par les avis des évaluateurs,
    # les révisions majeures : l’article doit être amélioré par l’auteur et est à nouveau soumis aux mêmes évaluateurs pour recueillir leurs avis sur la suite du processus ;
    # les révisions mineures : l’article doit être amélioré par l’auteur, les éditeurs invités vérifient que les modifications sont apportées et décident de l’acceptation ;
    # l’acceptation.

    En cas de litige ou de difficulté à prendre une décision, les rédactrices en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship tranchent.

    3) Si le numéro spécial fait suite à une conférence, les papiers soumis doivent être considérablement retravaillés et rendus conformes aux standards de la revue. Il est de la responsabilité des éditeurs associés de vérifier l’amélioration des articles.

    4) L’équipe éditoriale invitée rédige un court article introductif au numéro spécial. Cet éditorial met en perspective la thématique et met en lien les articles acceptés composant le numéro spécial. Il est de la responsabilité des éditeurs invités de veiller à l’équilibre du numéro spécial, en termes d’audience locale et internationale, et en termes d’établissement de recherche d’affiliation des auteurs. L’éditorial ne doit pas excéder 5 pages et est soumis aux rédactrices en chef avant publication, par e-mail.

    5) En cas de sélection, les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue, ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/).

     

    Les Rédactrices en Chef

    Bérangère Deschamps et Céline Barrédy

    Contact et adresse de soumission des projets de numéros spéciaux :

    Hedi YEZZA, Secrétaire de Rédaction

    Hedi.Yezza@USherbrooke.ca

     

    Call for Special Issue proposals.

    The Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship is an academic international journal (Ranked 2 by FNEGE) in the field of entrepreneurship research. Edited by the Academy of Entrepreneurship and Innovation (AEI), it publishes research related to the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial dynamics, the characteristics of entrepreneur based on transversal perspective.

    Aiming to publish research directly related to professional practices and current issues, the Editorial Board is pleased to invite all management science community to submit proposals for special issues on topics related to the journal’s editorial policy. The deadline is March 15th, 2022.

    Proposals for special issues must demonstrate their potential for high impact on a research area related to entrepreneurship and innovation, as defined by the journal’s editorial policy. (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/). They must also highlight the issues and demonstrate that researcher’s community is likely to respond to this call.

    Proposals from all disciplines are welcome. The Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship is particularly interested in proposals from editorial teams who already have experience of publications in highly ranked French and Anglo-Saxon journals. New and little studied topics concerning the entrepreneurial phenomenon, the virtual / real tension in the daily life of the entrepreneur, the new places to promote business creation, the hybrid or flexible forms of entrepreneurship, the entrepreneurial dynamics of countries from the South to the North, critical approach are particularly encouraged. In addition, innovative methodologies, cross-analyzes and interdisciplinarity are also accepted. A pragmatist posture developing a theoretical research that can be mobilized by practitioners is also welcome.

    The document describing the project of Special Issues will be submitted to the Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship. It has to include the presentation of the guest editors constituting the team, an international team preferably, as well as a description of the academic interests of the proposed topic and an estimation of its impact in the scientific community. The selected special issue process will be conducted during 2022 and will be published in the first half of 2023.

     

    Instructions to Guest Editors for Special Issues

    Every year, Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship launches two calls for special issue, with a submission date no later than March 15th and October 15th of each year.

     

    1. Application for submission process

    Applications to submit a Special Issue include the following:

    1) A summary of the subject of the special issue justifying its interest for the journal and showing a sufficiently high audience. It is completed by a description of the subject’s perspectives of study. This section should not exceed 2 pages.

    2) The names and affiliations of the guest editorial team, providing details of the team’s previous experience in revision and editing tasks , and a statement concerning the expertise and experience of each member in publishing in the field of the Special Issue. However, the Special Issue is open to all teams regardless their research background, even if the diversity of Universities and Business Schools represented is an advantage. This section is limited to one page per member of the editorial team.

    3) Workshops and research activities that will be associated with the Special Issue proposal are also explained.

    4) A detailed timetable for the Special Issue. Although the Editorial Board of the Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship suggests to the guest editorial team a publication date once the project has been accepted, the selected team includes in its proposal a back-planning with deadlines for submissions, revisions, decision letters and final versions of accepted articles.

    5) A list of thirty potential reviewers, specialists in the field.

     

    1. Application Acceptance Process

    The applications are considered and examined during an editorial meeting with the presence of the editors-in-chief, the editorial assistant, and the committee of associate editors.

    1. Process once application accepted

    1) The guest editors commit to respect the editorial policy and the journal’s ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers.

    2) If the articles correspond to the instructions given to the authors and are consistent with the theme of the Special Issue, the guest editors submit the articles received to at least two reviewers. If the first two disagree, a third helps inform the editorial decision.

     

     

    Five decisions are possible:

    # Reject before submission to any reviewer,

    # Reject, informed by the comments from the reviewers,

    # Major revisions: the article must be improved by author and is again submitted to the same reviewers to obtain their opinions on the further process

    # Minor revisions: the article must be improved by author; guest editors check that the changes are made and decide on acceptance

    # Acceptance.

    In cases of disagreement between reviewers, or difficulties to make an editorial decision, the guest editors may ask the Editors-in-Chief of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship to help them.

     

    3) If the special issue follows a conference, the papers submitted must be extensively reworked and made compliant with the journal’s standards. It is the responsibility of the guest editors to check the improvement of these articles.

    4) The guest editorial team writes a short introductory article to the Special Issue. This editorial clearly presents the research perspectives and the links between the accepted articles for the Special Issue. It is the responsibility of the guest editors to ensure the balance of the Special Issue, in terms of local and international audience, and in terms of institution affiliation of authors. The editorial introduction must not exceed 5 pages and is submitted to the Editors-in-chief before publication, by e-mail.

    5) In the case of a selection, guest editors commit to respect the journal’s editorial policy and ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/).

     

    Editors-in-Chief

    Bérangère Deschamps & Céline Barrédy

    Contact and e-mail address for Special Issue submission:

    Hedi YEZZA, Editorial Assistant

    Hedi.Yezza@USherbrooke.ca

    Revue de l’Entrepreneuriat – Appel à proposition d’un numéro spécial / Call for Special Issue

    Appel à proposition d’un numéro spécial

    (English version below)

    La Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship est une revue académique internationale de premier rang (rang FNEGE 2) dans le domaine de la recherche en entrepreneuriat. Editée par l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, elle publie des travaux relatifs au phénomène entrepreneurial, aux dynamiques entrepreneuriales, à l’entrepreneur et cela dans une perspective transversale.

    Soucieuse de publier des travaux directement en lien avec les pratiques professionnelles et les enjeux d’actualités, l’équipe éditoriale propose à la communauté des sciences de gestion de soumettre des projets de numéros spéciaux portant sur des thématiques en lien avec la ligne éditoriale de la revue. La date limite est fixée au 15 mars 2022.

    Les propositions de numéros spéciaux doivent démontrer leur potentiel d’impact élevé sur un domaine de recherche relatif à l’entrepreneuriat et à l’innovation, tel que défini par la ligne éditoriale de la revue (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/). Elles doivent également mettre en avant les enjeux actuels, et démontrer qu’une communauté de chercheurs est susceptible de répondre à l’appel.

    Les propositions de toutes disciplines sont les bienvenues. L’équipe éditoriale de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship est particulièrement intéressée par les propositions d’équipes de rédacteurs invités qui ont déjà l’expérience de publications dans des revues francophones et anglo-saxonnes de bon niveau. Les sujets nouveaux et peu étudiés concernant le phénomène entrepreneurial, la tension virtuel/réel dans le quotidien de l’entrepreneur, les nouveaux lieux ou espaces pour entreprendre, les formes hybrides ou flexibles de l’entrepreneuriat, les apports des dynamiques entrepreneuriales des pays du Sud au pays du Nord, les approches critiques sont particulièrement encouragées. Par ailleurs, les méthodologies innovantes, les analyses croisées et l’interdisciplinarité sont également acceptées. Une posture pragmatiste développant une réflexion théorique mobilisable par les praticiens et leurs accompagnateurs est également bienvenue.

    Le document décrivant le projet pour un numéro spécial sera soumis à la rédaction en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship. Il devra présenter les éditeurs invités constituant l’équipe internationale ainsi qu’un descriptif des intérêts académiques de la thématique proposée et une estimation de son impact au sein de la communauté scientifique.

    Consignes aux éditeurs invités dans le cadre de Numéros Spéciaux

    Chaque année, la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship lance deux appels à numéros spéciaux, avec une date de soumission au plus tard les 15 mars et 15 octobre.

     

    1. Processus de soumission de la candidature

    Les candidatures pour soumettre un numéro spécial comprennent les éléments suivants :

    1) Un résumé du sujet du numéro spécial justifiant de son intérêt pour Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship et montrant une audience suffisamment élevée. Il est complété d’une description de l’angle d’étude du sujet. Cette section ne doit pas dépasser 2 pages.

    2) Les noms et affiliations de l’équipe éditoriale invitée, en veillant à fournir des détails sur l’expérience antérieure de l’équipe en matière de révision et d’édition, ainsi qu’une déclaration concernant l’expertise et l’expérience de chaque membre en matière de publication dans le domaine du numéro spécial. Toutefois, le numéro spécial est ouvert à toutes les équipes quels que soient leurs antécédents de recherche, même si la diversité des universités et écoles représentées constitue un plus. Cette section est limitée à une page par membre de l’équipe éditoriale.

    3) Les ateliers et les activités de développement des articles qui seront associés à la proposition du numéro spécial. Les espaces de diffusion de l’appel à articles sont également précisés.

    4) Un calendrier détaillé pour le numéro spécial. Même si la revue propose aux équipes de rédaction invitées une date de publication une fois le projet accepté, l’équipe sélectionnée inclut dans sa proposition un rétro-planning avec les dates d’échéance pour les soumissions, les révisions, les lettres de décision et les versions finales des articles acceptés.

    5) Une liste de trente évaluateurs potentiels, spécialistes de la thématique.

     

    1. Processus d’acceptation de la candidature

    La candidature est étudiée en réunion éditoriale, rassemblant les Rédactrices en Chef, le Secrétaire de Rédaction et le Comité des Rédacteurs Associés.

     

    1. Processus une fois la candidature acceptée

    1) Les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue, ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs.

    2) Si les articles correspondent aux consignes aux auteurs, et sont en cohérence avec le thème du numéro spécial, les rédacteurs invités soumettent les articles reçus à deux évaluateurs au moins. Si les deux premiers sont en désaccord, c’est un troisième qui permet d’éclairer la décision éditoriale.

    Cinq décisions sont possibles :

    # le rejet avant la soumission à tout évaluateur,
    # le rejet : éclairé par les avis des évaluateurs,
    # les révisions majeures : l’article doit être amélioré par l’auteur et est à nouveau soumis aux mêmes évaluateurs pour recueillir leurs avis sur la suite du processus ;
    # les révisions mineures : l’article doit être amélioré par l’auteur, les éditeurs invités vérifient que les modifications sont apportées et décident de l’acceptation ;
    # l’acceptation.

    En cas de litige ou de difficulté à prendre une décision, les rédactrices en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship tranchent.

    3) Si le numéro spécial fait suite à une conférence, les papiers soumis doivent être considérablement retravaillés et rendus conformes aux standards de la revue. Il est de la responsabilité des éditeurs associés de vérifier l’amélioration des articles.

    4) L’équipe éditoriale invitée rédige un court article introductif au numéro spécial. Cet éditorial met en perspective la thématique et met en lien les articles acceptés composant le numéro spécial. Il est de la responsabilité des éditeurs invités de veiller à l’équilibre du numéro spécial, en termes d’audience locale et internationale, et en termes d’établissement de recherche d’affiliation des auteurs. L’éditorial ne doit pas excéder 5 pages et est soumis aux rédactrices en chef avant publication, par e-mail.

    5) En cas de sélection, les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue, ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/).

     

    Les Rédactrices en Chef

    Bérangère Deschamps et Céline Barrédy

    Contact et adresse de soumission des projets de numéros spéciaux :

    Hedi YEZZA, Secrétaire de Rédaction

    Hedi.Yezza@USherbrooke.ca

     

    Call for Special Issue proposals.

    The Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship is an academic international journal (Ranked 2 by FNEGE) in the field of entrepreneurship research. Edited by the Academy of Entrepreneurship and Innovation (AEI), it publishes research related to the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial dynamics, the characteristics of entrepreneur based on transversal perspective.

    Aiming to publish research directly related to professional practices and current issues, the Editorial Board is pleased to invite all management science community to submit proposals for special issues on topics related to the journal’s editorial policy. The deadline is March 15th, 2022.

    Proposals for special issues must demonstrate their potential for high impact on a research area related to entrepreneurship and innovation, as defined by the journal’s editorial policy. (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/). They must also highlight the issues and demonstrate that researcher’s community is likely to respond to this call.

    Proposals from all disciplines are welcome. The Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship is particularly interested in proposals from editorial teams who already have experience of publications in highly ranked French and Anglo-Saxon journals. New and little studied topics concerning the entrepreneurial phenomenon, the virtual / real tension in the daily life of the entrepreneur, the new places to promote business creation, the hybrid or flexible forms of entrepreneurship, the entrepreneurial dynamics of countries from the South to the North, critical approach are particularly encouraged. In addition, innovative methodologies, cross-analyzes and interdisciplinarity are also accepted. A pragmatist posture developing a theoretical research that can be mobilized by practitioners is also welcome.

    The document describing the project of Special Issues will be submitted to the Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship. It has to include the presentation of the guest editors constituting the team, an international team preferably, as well as a description of the academic interests of the proposed topic and an estimation of its impact in the scientific community. The selected special issue process will be conducted during 2022 and will be published in the first half of 2023.

     

    Instructions to Guest Editors for Special Issues

    Every year, Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship launches two calls for special issue, with a submission date no later than March 15th and October 15th of each year.

     

    1. Application for submission process

    Applications to submit a Special Issue include the following:

    1) A summary of the subject of the special issue justifying its interest for the journal and showing a sufficiently high audience. It is completed by a description of the subject’s perspectives of study. This section should not exceed 2 pages.

    2) The names and affiliations of the guest editorial team, providing details of the team’s previous experience in revision and editing tasks , and a statement concerning the expertise and experience of each member in publishing in the field of the Special Issue. However, the Special Issue is open to all teams regardless their research background, even if the diversity of Universities and Business Schools represented is an advantage. This section is limited to one page per member of the editorial team.

    3) Workshops and research activities that will be associated with the Special Issue proposal are also explained.

    4) A detailed timetable for the Special Issue. Although the Editorial Board of the Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship suggests to the guest editorial team a publication date once the project has been accepted, the selected team includes in its proposal a back-planning with deadlines for submissions, revisions, decision letters and final versions of accepted articles.

    5) A list of thirty potential reviewers, specialists in the field.

     

    1. Application Acceptance Process

    The applications are considered and examined during an editorial meeting with the presence of the editors-in-chief, the editorial assistant, and the committee of associate editors.

    1. Process once application accepted

    1) The guest editors commit to respect the editorial policy and the journal’s ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers.

    2) If the articles correspond to the instructions given to the authors and are consistent with the theme of the Special Issue, the guest editors submit the articles received to at least two reviewers. If the first two disagree, a third helps inform the editorial decision.

     

     

    Five decisions are possible:

    # Reject before submission to any reviewer,

    # Reject, informed by the comments from the reviewers,

    # Major revisions: the article must be improved by author and is again submitted to the same reviewers to obtain their opinions on the further process

    # Minor revisions: the article must be improved by author; guest editors check that the changes are made and decide on acceptance

    # Acceptance.

    In cases of disagreement between reviewers, or difficulties to make an editorial decision, the guest editors may ask the Editors-in-Chief of Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship to help them.

     

    3) If the special issue follows a conference, the papers submitted must be extensively reworked and made compliant with the journal’s standards. It is the responsibility of the guest editors to check the improvement of these articles.

    4) The guest editorial team writes a short introductory article to the Special Issue. This editorial clearly presents the research perspectives and the links between the accepted articles for the Special Issue. It is the responsibility of the guest editors to ensure the balance of the Special Issue, in terms of local and international audience, and in terms of institution affiliation of authors. The editorial introduction must not exceed 5 pages and is submitted to the Editors-in-chief before publication, by e-mail.

    5) In the case of a selection, guest editors commit to respect the journal’s editorial policy and ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers (https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/).

     

    Editors-in-Chief

    Bérangère Deschamps & Céline Barrédy

    Contact and e-mail address for Special Issue submission:

    Hedi YEZZA, Editorial Assistant

    Hedi.Yezza@USherbrooke.ca

    Revue de l’Entrepreneuriat – Parution – N°2021/1 (Vol. 20)

    Au sommaire du premier numéro 2021/1, premier numéro qui paraît sous la direction de Bérangère Deschamps et Céline Barrédy.
    Page 9 à 12
    Page 13 à 17
    Page 18 à 36
    Page 37 à 64
    Page 65 à 103
    Page 104 à 133

    https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2021-1.htm

    Revue de l’entrepreneuriat – Volume 19 n°4 – Parution

    L’équipe éditoriale assurée par Didier Chabaud, Sylvie Sammut et Jean-Michel Degeorges publie les n°4 de l’année 2020:

    Page 7 à 11

    Editorial

    Page 13 à 29

    Articles

    Page 31 à 56
    Page 57 à 79
    Page 81 à 102
    Page 103 à 123

    Varia

    Page 125 à 154
    Page 155 à 180
    Page 181 à 204
    Page 205 à 237

    Revue de l’entrepreneuriat – Volume 19 n°3 – Parution

    L’équipe éditoriale assurée par Didier Chabaud, Sylvie Sammut et Jean-Michel Degeorges publie les n°3 de l’année 2020:

    Éditorial

    Page 13 à 21

    Articles

    Page 23 à 47
    Page 49 à 72
    Page 73 à 88

    Éditorial

    Page 89 à 91

    Articles

    Page 93 à 116
    Page 117 à 132
    Page 133 à 161

    Varia

    Page 163 à 187
    Page 189 à 215
     

    Revue de l’Entrepreneuriat – 2021 Special Issues – CfP

    ** Innovation in family firms: responses to recent developments
    Guest Editors: Maksim Belitski, University of Reading (UK), Nada Khachlouf, ICD Business School Paris, Caroline Mothe, IAE Savoie Mont-Blanc (France) Alfredo De Massis, Free University of Bolzano-Bozen (Italy), @Petra M. Moog, Siegen University (Germany)

    Call for papers Innovation & Family Firms

    ** Entrepreneurial Ecosystem and Territories (Evolution, Resilience and Sustainability)
    Guest editors: Christina Theodoraki, TBS Business School (France), David Audretsch, Indiana University (USA), Didier Chabaud, IAE Paris-Sorbonne (France)

    Revue de l’Entrepreneuriat – SI Entrepreneurial Ecosystem and Territories_Full

    ** Entrepreneurship and Health: a challenging new field of research
    Guest editors: @Olivier Torrès, Université de Montpellier et MBS (France), Florence Guiliani, École de Gestion, Université de Sherbrooke (Canada), Roy Thurik, Erasmus School of Economics, Université Erasme Rotterdam (Pays-Bas)

    Call for papers Entrepreneurship and Health

    Revue de l’Entrepreneuriat – 2021 Special Issues

    Following the call for special issues proposals in November 2020, Revue de l’Entrepreneuriat received 17 proposals. We thank all the authors as all the propositions were very good quality crafted. The editorial board selected three proposals according the journal editorial line and policy. We are pleased to announce the acceptance of the following special issues for 2021:

    ** Innovation in family firms: responses to recent developments
    Guest Editors: Maksim Belitski, University of Reading (UK), Nada Khachlouf, ICD Business School Paris, Caroline Mothe, IAE Savoie Mont-Blanc (France) Alfredo De Massis, Free University of Bolzano-Bozen (Italy), @Petra M. Moog, Siegen University (Germany)

    ** Entrepreneurial Ecosystem and Territories (Evolution, Resilience and Sustainability)
    Guest editors: Christina Theodoraki, TBS Business School (France), David Audretsch, Indiana University (USA), Didier Chabaud, IAE Paris-Sorbonne (France)

    ** Entrepreneurship and Health: a challenging new field of research
    Guest editors: @Olivier Torrès, Université de Montpellier et MBS (France), Florence Guiliani, École de Gestion, Université de Sherbrooke (Canada), Roy Thurik, Erasmus School of Economics, Université Erasme Rotterdam (Pays-Bas)

    Revue de l’Entrepreneuriat – Sortie du Vol 18 n° 3/4

    Editorial

    Page 7 à 12

    Articles

    Page 13 à 58
    Page 59 à 80
    Page 81 à 105
    Page 107 à 131
    Page 133 à 163
    Page 165 à 198
    Page 199 à 226
    Page 227 à 254

    Call for Special Issue proposals – Revue de l’Entrepreneuriat

    Revue de l’Entrepreneuriat is an academic international journal (Ranked 2 by FNEGE) in the field of entrepreneurship research. Edited by the Academy of Entrepreneurship and Innovation (AEI), it publishes research related to the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial dynamics, the characteristics of entrepreneur based on transversal perspective that can combine finance, strategy, marketing with entrepreneurship.

    aiming to publish research directly related to professional practices and current issues, the Editorial Board is pleased to invite all management science community to submit proposals for special issues on topics related to the journal’s editorial policy. The deadline is December 15, 2020.

    Proposals for special issues must demonstrate their potential for high impact on a research area related to entrepreneurship and innovation, as defined by the journal’s editorial policy. (http://revue-entrepreneuriat.com). They must also highlight the issues and demonstrate that researcher’s community is likely to respond to this call.

    Proposals from all disciplines are welcome. The Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat is particularly interested in proposals from editorial teams who already have experience of publications in highly ranked French and Anglo-Saxon journals. New and little studied topics concerning the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial ecosystems, the virtual / real tension in the daily life of the entrepreneur, the new places to promote business creation, the hybrid or flexible forms of entrepreneurship, the entrepreneurial dynamics of countries from the South to the North, critical approach, entrepreneurs’ health issues are particularly encouraged. In addition, innovative methodologies, cross-analyzes and interdisciplinarity are also accepted. A pragmatist posture developing a theoretical research that can be mobilized by practitioners is also welcome.

    The document describing the project of Special Issues will be submitted to the Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat. It has to include the presentation of the guest editors constituting the team, an international team preferably, as well as a description of the academic interests of the proposed topic and an estimation of its impact in the scientific community. The selected special issue process will be conducted during 2021 and will be published in the first half of 2022.

    Instructions to Guest Editors for Special Issues

    Every year, Revue de l’Entrepreneuriat launches a call for special issue, with a submission date no later than December 15 of each year.

    1. Application for submission process

    Applications to submit a Special Issue include the following:

    1) A summary of the subject of the special issue justifying its interest for the journal and showing a sufficiently high audience. It is completed by a description of the subject’s perspectives of study. This section should not exceed 2 pages.

    2) The names and affiliations of the guest editorial team, providing details of the team’s previous experience in revision and editing tasks , and a statement concerning the expertise and experience of each member in publishing in the field of the Special Issue. However, the Special Issue is open to all teams regardless o their research background, even if the diversity of Universities and Business Schools represented is an advantage. This section is limited to one page per member of the editorial team.

    3) Workshops and research activities that will be associated with the Special Issue proposal are also explained. 

    4) A detailed timetable for the Special Issue. Although the Editorial Board of the Revue de l’Entrepreneuriat suggests to the guest editorial team a publication date once the project has been accepted, the selected team includes in its proposal a back-planning with deadlines for submissions, revisions, decision letters and final versions of accepted articles.

    Generally, 3 to 4 months are required between the call and the receipt of the authors’ first papers. 2 months are expected for the review process. 2 months are allowed to submit a final version of the article. The special issue will be published during the first months of the following year

    in the Revue de l’Entrepreneuriat.

    5) A list of thirty potential reviewers, specialists in the field.

     

    1. Application Acceptance Process

    The applications are considered and examined during an editorial meeting with the presence of the editors-in-chief, the editorial assistant, and the committee of associate editors.

    1. Process once application accepted

    1) The guest editors commit to respect the editorial policy and the journal’s ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers.

    2) If the articles correspond to the instructions given to the authors and are consistent with the theme of the Special Issue, the guest editors submit the articles received to at least three reviewers. If the first two disagree, the third helps inform the editorial decision.

     

     Five decisions are possible:

    # Reject before submission to any reviewer,

    # Reject, informed by the comments from the reviewers,

    # Major revisions: the article must be improved by author and is again submitted to the same reviewers to obtain their opinions on the further process

    # Minor revisions: the article must be improved by author; guest editors check that the changes are made and decide on acceptance

    # Acceptance.

    In cases of disagreement between reviewers, or difficulties to make an editorial decision, the guest editors may ask the Editors-in-Chief of Revue de l’Entrepreneuriat to help them.

     

    3) If the special issue follows a conference, the papers submitted must be extensively reworked and made compliant with the journal’s standards. It is the responsibility of the guest editors to check the improvement of these articles.

    4) The guest editorial team writes a short introductory article to the Special Issue. This editorial clearly presents the research perspectives and the links between the accepted articles for the Special Issue. It is the responsibility of the guest editors to ensure the balance of the Special Issue, in terms of local and international audience, and in terms of institution affiliation of authors. The editorial introduction must not exceed 5 pages and is submitted to the Editors-in-chief before publication, by e-mail.

     

    5) In the case of a selection, guest editors commit to respect the journal’s editorial policy and ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers (http://revue-entrepreneuriat.com).

    Call for Special Issue proposals RE 2020 

     

     

    Call for Special Issue proposals – Revue de l’Entrepreneuriat

    Revue de l’Entrepreneuriat is an academic international journal (Ranked 2 by FNEGE) in the field of entrepreneurship research. Edited by the Academy of Entrepreneurship and Innovation (AEI), it publishes research related to the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial dynamics, the characteristics of entrepreneur based on transversal perspective that can combine finance, strategy, marketing with entrepreneurship.

    aiming to publish research directly related to professional practices and current issues, the Editorial Board is pleased to invite all management science community to submit proposals for special issues on topics related to the journal’s editorial policy. The deadline is December 15, 2020.

    Proposals for special issues must demonstrate their potential for high impact on a research area related to entrepreneurship and innovation, as defined by the journal’s editorial policy. (http://revue-entrepreneuriat.com). They must also highlight the issues and demonstrate that researcher’s community is likely to respond to this call.

    Proposals from all disciplines are welcome. The Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat is particularly interested in proposals from editorial teams who already have experience of publications in highly ranked French and Anglo-Saxon journals. New and little studied topics concerning the entrepreneurial phenomenon, entrepreneurial ecosystems, the virtual / real tension in the daily life of the entrepreneur, the new places to promote business creation, the hybrid or flexible forms of entrepreneurship, the entrepreneurial dynamics of countries from the South to the North, critical approach, entrepreneurs’ health issues are particularly encouraged. In addition, innovative methodologies, cross-analyzes and interdisciplinarity are also accepted. A pragmatist posture developing a theoretical research that can be mobilized by practitioners is also welcome.

    The document describing the project of Special Issues will be submitted to the Editorial Board of Revue de l’Entrepreneuriat. It has to include the presentation of the guest editors constituting the team, an international team preferably, as well as a description of the academic interests of the proposed topic and an estimation of its impact in the scientific community. The selected special issue process will be conducted during 2021 and will be published in the first half of 2022.

    Instructions to Guest Editors for Special Issues

    Every year, Revue de l’Entrepreneuriat launches a call for special issue, with a submission date no later than December 15 of each year.

    1. Application for submission process

    Applications to submit a Special Issue include the following:

    1) A summary of the subject of the special issue justifying its interest for the journal and showing a sufficiently high audience. It is completed by a description of the subject’s perspectives of study. This section should not exceed 2 pages.

    2) The names and affiliations of the guest editorial team, providing details of the team’s previous experience in revision and editing tasks , and a statement concerning the expertise and experience of each member in publishing in the field of the Special Issue. However, the Special Issue is open to all teams regardless o their research background, even if the diversity of Universities and Business Schools represented is an advantage. This section is limited to one page per member of the editorial team.

    3) Workshops and research activities that will be associated with the Special Issue proposal are also explained. 

    4) A detailed timetable for the Special Issue. Although the Editorial Board of the Revue de l’Entrepreneuriat suggests to the guest editorial team a publication date once the project has been accepted, the selected team includes in its proposal a back-planning with deadlines for submissions, revisions, decision letters and final versions of accepted articles.

    Generally, 3 to 4 months are required between the call and the receipt of the authors’ first papers. 2 months are expected for the review process. 2 months are allowed to submit a final version of the article. The special issue will be published during the first months of the following year

    in the Revue de l’Entrepreneuriat.

    5) A list of thirty potential reviewers, specialists in the field.

     

    1. Application Acceptance Process

    The applications are considered and examined during an editorial meeting with the presence of the editors-in-chief, the editorial assistant, and the committee of associate editors.

    1. Process once application accepted

    1) The guest editors commit to respect the editorial policy and the journal’s ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers.

    2) If the articles correspond to the instructions given to the authors and are consistent with the theme of the Special Issue, the guest editors submit the articles received to at least three reviewers. If the first two disagree, the third helps inform the editorial decision.

     

     Five decisions are possible:

    # Reject before submission to any reviewer,

    # Reject, informed by the comments from the reviewers,

    # Major revisions: the article must be improved by author and is again submitted to the same reviewers to obtain their opinions on the further process

    # Minor revisions: the article must be improved by author; guest editors check that the changes are made and decide on acceptance

    # Acceptance.

    In cases of disagreement between reviewers, or difficulties to make an editorial decision, the guest editors may ask the Editors-in-Chief of Revue de l’Entrepreneuriat to help them.

     

    3) If the special issue follows a conference, the papers submitted must be extensively reworked and made compliant with the journal’s standards. It is the responsibility of the guest editors to check the improvement of these articles.

    4) The guest editorial team writes a short introductory article to the Special Issue. This editorial clearly presents the research perspectives and the links between the accepted articles for the Special Issue. It is the responsibility of the guest editors to ensure the balance of the Special Issue, in terms of local and international audience, and in terms of institution affiliation of authors. The editorial introduction must not exceed 5 pages and is submitted to the Editors-in-chief before publication, by e-mail.

     

    5) In the case of a selection, guest editors commit to respect the journal’s editorial policy and ethical charter, as well as the instructions to authors and reviewers (http://revue-entrepreneuriat.com).

    Call for Special Issue proposals RE 2020 

     

     

    Revue de l’Entrepreneuriat: Appel à Numéros Spéciaux

    VF_SI_Call for papers – Consignes aux éditeurs invités dans le cadre de Numéros Spéciaux

    La Revue de l’Entrepreneuriat est une revue internationale de premier rang (rang FNEGE 2) dans le domaine de la recherche en entrepreneuriat. Editée par l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, elle publie des travaux relatifs au phénomène entrepreneurial, aux dynamiques entrepreneuriales, à l’entrepreneur et cela dans une perspective transversale pouvant allier finance, stratégie, marketing à l’entrepreneuriat.

    Soucieuse de publier des travaux directement en lien avec les pratiques professionnelles et les enjeux d’actualités, nous sommes heureux de proposer à la communauté des sciences de gestion de soumettre des projets de numéros spéciaux portant sur des thématiques en lien avec la ligne éditoriale de la revue.

    La date limite est fixée au 15 décembre 2020. Les propositions de numéros spéciaux doivent démontrer leur potentiel d’impact élevé sur un domaine de recherche relatif à l’entrepreneuriat et à l’innovation, tel que défini par la ligne éditoriale de la revue (http://revue-entrepreneuriat.com). Elles doivent également mettre en avant les enjeux, et démontrer qu’une communauté de chercheurs est susceptible de répondre à l’appel. Les propositions de toutes disciplines sont les bienvenues.

    L’équipe éditoriale de la Revue de l’Entrepreneuriat est particulièrement intéressée par les propositions d’équipes éditoriales qui ont déjà l’expérience de publications dans des revues francophones et anglo-saxonnes de bon niveau. Les sujets nouveaux et peu étudiés concernant le phénomène entrepreneurial, les écosystèmes entrepreneuriaux, la tension virtuel/réel dans le quotidien de l’entrepreneur, les nouveaux lieux pour entreprendre, les formes hybrides ou flexibles de l’entrepreneuriat, les apports des dynamiques entrepreneuriales des pays du Sud au pays du Nord, les questions critiques, les questions de santé des entrepreneurs sont particulièrement encouragés. Par ailleurs, les méthodologies innovantes, les analyses croisées et l’interdisciplinarité sont également acceptés. Une posture pragmatiste développant une réflexion théorique mobilisable par les praticiens et leurs accompagnateurs est également bienvenue.
    Le document décrivant le projet de numéros spéciaux qui sera soumis à la rédaction en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat devra présenter les éditeurs invités constituant l’équipe, ainsi qu’un descriptif des intérêts académiques de la thématique proposée et une estimation de son impact au sein de la communauté scientifique. La publication du numéro spécial sélectionné pour être mené au cours de 2021, fera l’objet d’une publication au premier semestre 2022.

     

    Revue de l’Entrepreneuriat – News

    Cher.e collègue,

    La rédaction en chef de la Revue de l’Entrepreneuriat est assurée depuis début avril par Bérangère Deschamps (Université Grenoble Alpes) et Céline Barrédy (Université de Paris Nanterre). Elles sont étroitement accompagnées par Hedi Yezza (EDC Paris) au rôle de secrétaire de rédaction.

    Ce trio est épaulé par une équipe de rédacteurs associés : Andrea Calabro (IPAG), Benoit Demil (Université Lille), Cécile Fonrouge (Université du Québec à Trois-Rivières), Anaïs Hamelin (Université Strasbourg), Martine Hlady-Rispal (Université de Limoges), Vincent Lefebvre (AUDENCIA), Nathalie Schieb-Bienfait (Université de Nantes).

    Le mandat (2020-2023) s’articule autour de projets que l’équipe de rédaction a pour ambition de mettre en œuvre.

    # Le premier d’entre eux concerne l’informatisation des processus. Les soumissions et évaluations s’effectuent désormais en ligne : https://www.editorialmanager.com/entrepreneuriat/

    # Nous souhaitons que la revue devienne intégralement bilingue. Les articles en anglais sont les bienvenus. Pour tout article accepté, il sera demandé aux auteurs de prévoir une traduction en anglais ou en français, selon le cas, afin d’augmenter la visibilité de la recherche en entrepreneuriat. Dans ces perspectives, les consignes aux auteurs et aux évaluateurs ont évolué pour se rapprocher des standards internationaux. Elles sont disponibles sur la plateforme, en français et en anglais.

    # Le troisième concerne la durée du processus d’évaluation, que nous souhaitons courte, une année au plus, après la soumission d’un article.

    # A cela s’ajoute la reconnaissance que nous ambitionnons d’apporter aux évaluateurs qui contribuent au bon fonctionnement de la revue, par diverses actions en leur faveur (prix du meilleur évaluateur, nomination des évaluateurs de l’année sur le site de la Revue). Ces démarches s’inscrivent dans le souhait de poursuivre le travail de valorisation de la revue dans les classements nationaux et internationaux.

    # Parmi les actions nouvelles, l’équipe de rédaction prévoit le lancement d’un appel à numéros spéciaux, annuel, diffusé au 15 septembre avec pour date limite de soumission le 15 décembre de chaque année, dont la vocation est de sélectionner les numéros spéciaux qui seront soutenus et produits l’année suivante dans la Revue de l’Entrepreneuriat.

    # Enfin, nous souhaitons constituer un lieu d’échange autour de la revue par la rédaction d’une « newsletter » trimestrielle dont la vocation est de tenir la communauté informée de nos actions au titre de la revue, mais également des liens qui peuvent se développer avec les autres lieux de production scientifique dédiés à l’entrepreneuriat, en particulier l’AEI.

    Par avance nous vous remercions pour votre contribution à la Revue de l’Entrepreneuriat en tant qu’auteurs et / ou évaluateurs. 

    Les rédactrices en chef,
    Bérangère Deschamps & Céline Barrédy

    Appel à candidature pour le(s) poste(s) de rédacteur(rice) en chef de la Revue de l’entrepreneuri

    Appel à candidature pour le(s) poste(s) de rédacteur(rice) en chef de la Revue de l’entrepreneuriat

     

    La Revue de l’entrepreneuriat est la revue de l’AEI, et la direction de publication est assurée par le(la) président(e) de l’AEI. Le mandat de rédacteur(rice) en chef de la revue de l’entrepreneuriat est un mandat de 3 ans renouvelable une fois. La désignation est effectuée lors d’un vote effectué par le conseil d’administration.

    Le mandat de l’équipe actuelle s’est déroulé sur la période 2014-2019. Pendant ces 6 années ce sont 7 volumes annuels qui auront été édités (2013-2019), avec la constitution d’un stock de 4 volumes/numéros finalisés. La revue est désormais au rang 2 du classement FNEGE et A HCERES.

    Le mandat des rédacteurs en chef de la Revue de l’entrepreneuriat arrive à son terme fin 2019.

    Un appel à candidature est donc lancé pour les remplacer. Les candidatures individuelles et collectives sont bienvenues.

     Comment ?

    Il est proposé d’envoyer, sous format électronique :

    • Votre CV / Le CV des membres de l’équipe,
    • Le projet que vous souhaiteriez porter pour la Revue (stratégie, équipe, modalités, etc.).

     A qui ?

    A la présidente de l’AEI, Catherine Léger-Jarniou catherine.leger-jarniou@dauphine.psl.eu + candidature.revue@entrepreneuriat.com

     Quand ?

    La date limite de réception des dossiers a été fixée au 10 janvier 2020.

     Procédure ?

    • Un comité composé de la présidente, du VP recherche, des rédacteurs en chef, du secrétaire de rédaction et des anciens rédacteurs en chef sera constitué pour l’examen des candidatures,
    • Vote en réunion de Bureau le 17 janvier 2020. Le Bureau se réserve le droit de demander aux candidats de venir présenter leurs projets,
    • Vote en CA en mars 2020.

    Le rôle des rédacteurs en chef :

    Les rédacteurs en chef définissent et conduisent la politique éditoriale de la revue de l’entrepreneuriat, en relation avec le(la) président(e) de l’AEI, et sont responsables devant le CA de l’AEI. Leurs activités couvrent à la fois des activités stratégiques et opérationnelles :

    • Définition de la ligne éditoriale
    • Animation et gestion des comités : comité de rédaction, comité scientifique, comité de lecture.
    • Activités de représentation de la revue (classements, meet the editors, AEI, Cairn)
    • Production des statistiques, bilans et dossiers demandés par les instances, présentation de l’activité de la revue devant le CA
    • Sélection des numéros et dossiers spéciaux
    • Rédaction des éditoriaux de la revue
      • Gestion des textes soumis
      • Flux de 150 papiers à traiter par an, environ.
      • Le traitement des articles fait l’objet d’une première étape de lecture rapide par l’un des rédacteurs en chef. Sur cette base, deux possibilités :
        • Le texte est envoyé dans le processus de révision (il faut alors identifier deux à trois rapporteurs à cette fin)
        • Desk reject : Le texte fait l’objet d’une décision de rejet pur et simple ou d’une décision de rejet/demande de re-soumission assortie d’un avis éditorial (1 à 3 pages qui explicitent le motif de rejet, et les demandes de modification)
        • N.B. : environ 60% des textes font l’objet d’un desk reject
      • Avis éditoriaux : rédaction sur la base des évaluations reçues (1 à 3 pages d’avis éditorial en général, élaborée sur la base des rapports et de la lecture rapide du texte pour élaborer le commentaire)
      • Décisions d’arbitrage, voire renvoi à un nouvel évaluateur.
      • Plus largement toutes les activités qui visent à servir la communauté des chercheurs en entrepreneuriat et innovation.

     Le rôle du Secrétaire général

    • Rôle central de réception des soumissions
    • Mise aux normes (anonymisation à vérifier)
    • Gestion des relations avec les auteurs
    • Gestion des relations avec les évaluateurs
    • Gestion des relations avec cairn
    • Organisation et gestion du suivi
    • Contribution aux avis éditoriaux
    • Participation au comité de rédaction

    La Revue de l’entrepreneuriat se dotera d’une plateforme de gestion des soumissions.

     

    Devoirs du rédacteur en chef

    Il/elle s’engage à ne pas publier d’articles de recherche dans la RE (ni ses doctorants) pendant toute la durée du mandat.

    Bien évidemment cela ne concerne pas des articles soumis avant la nomination.

    Classement Fnege 2019 – Revue Entrepreneuriat classée 2 et Revue Entreprendre & Innover classée 4

    L’académie est heureuse de vous annoncer que la Revue de l’Entrepreneuriat et la revue Entreprendre & Innover confirme leurs positions respectives dans le cadre du classement des revues de la FNEGE.

    La Revue de l’Entrepreneuriat est classée 2

    La revue Entreprendre & Innover est classée 4

    Pour consulter le classement 2019 voir ci-dessous :

    Revue de l’Entrepreneuriat – Appel à contributions – CFP –  Nascent (student) entrepreneur: from intention(s) to action

    Call for Papers – Special Issue of La Revue de l’entrepreneuriat

     Nascent (student) entrepreneur: from intention(s) to action

     Guest Editors:

     Norris Krueger, Boise School of Advanced Studies, USA

    Jean-Pierre Boissin, University of Grenoble Alpes, France

    Adnane Maalaoui, IPAG Business School, France

    Erno Tornikoski, University of Exeter Business School, UK

    Jean Michel Sahut, IDRAC Business School, France

     

    Has there ever been greater interest in business creation? From policymakers to business communities, up to the general public person, business creation is increasingly at the top of mind. For example, business creation occupies an increasingly important place in the educational ecosystem, in particular in the higher education sector. Universities and Business Schools provide students with numerous and varied entrepreneurship courses and other promotion actions. This movement is accompanied by a greater investment in business creation supporting structures like incubators and accelerators. In France, student entrepreneurship is considered of as a national priority, particularly through the Student Plan for Innovation, Transfer and Entrepreneurship (PÉPITE) supported by French government. Its mission is to encourage students willing to create their own business within higher education institutions by granting them the National Student Entrepreneur Status (SNEE). The plan aims to facilitate and encourage the experience of business start-ups and takeovers among students and young graduates.

    Despite all this, entrepreneurship in modern economies is actually shrinking; entrepreneurial density has been in a long-term decline since the late 1970’s in most Western countries, even the USA. Business dynamism shows a similar decline.

    Interest and intent are rising but action is not? This call for papers (CFP) directly addresses this conundrum with a particular focus on the potential role of entrepreneurial education and training. We invite scholars and educators to help us understand how intent becomes action and how educators and policymakers can address that.

    Student entrepreneurship is receiving increasing attention in the world of practitioners and research (Marchand and Hermens, 2015). The use of psycho-cognitive models in particular enables the exploration of student entrepreneurial experience’s determinants, bringing a significant change in their thinking patterns (Maalaoui et al., 2018a). Research and entrepreneurial pedagogy are closely linked (Maalaoui et al., 2018b), one feeding another in an iterative process. For this reason, teachers and researchers have examined the issue of students’ entrepreneurial intentions (Boissin et al., 2009, Boissin et al., 2017).

    Intention models are predictive (Krueger, 2003). They aim at understanding individual but also collective (Shepherd and Krueger, 2002) attitudes towards business creation. Researches on entrepreneurial intentions are numerous (Krueger and Carsrud, 1993; Krueger et al., 2000; Krueger, 2017, Nabi et al., 2017; Maalaoui and Germon, 2017). They are mainly based on Ajzen’ s theory of planned behaviour (1991) along with Shapero and Sokol’s entrepreneurial event theory (1982).

    While these models have proven to be extremely robust in capturing students’ representations that underpin their intention to create business, recent works call for a deeper understanding of its implementation into actual behaviour (Fayolle and Linan, 2014). Recent works have addressed the now famous intention-action gap, through notions such as implementation intention (Krueger, 2017, Van Gelderen et al., 2018), motivation (Carsrud ​​and Brännback, 2011) or commitment (Adam and Fayolle, 2015). In a forthcoming article published in International Small Business Journal (ISBJ) (Tornikoski and Maalaoui, 2019), Icek Ajzen argues that intentions and behaviours are based on a cognitive and affective foundation that consists of three sets of beliefs readily accessible in memory at the time of the behaviour […] the ability to act on an intention depends on the degree of control over performance of the behavior.  Behavioral control can be increased by providing people with the required resources and by removing barriers”. However, so far, little empirical research integrates such constructs to extend the original model of intention.

    Starting a business is a long and complex process, involving multiple activities (Carter et al., 1996, Gartner 1985, Reynolds and White, 1997) and a considerable amount of effort and time. It requires the entrepreneur to be fully engaged and focused on pursuing his or her goals. For a student at the end of his or her studies or a recent graduate, entrepreneurial experience can constitute a first brick in the construction of a professional career, but also a learning process, in continuity with the academic training they have received. Therefore, it is crucial to understand what leads these student-entrepreneurs to persevere in their efforts and to actually create their business. Studying how this subpopulation of nascent entrepreneurs translate their entrepreneurial intention into concrete action can thus help us better understand the entrepreneurial process.

    The purpose of this special issue is to explore the gap between intention and action among students. The idea is to understand the students’ propensity to undertake and the singularity of these behaviours. We would like, in particular, to shed a new light on the models of cognitive psychology that would explain their enactment. The field of investigation of this file thus covers the study of student entrepreneurship in all its dimensions, but also the psychological and cognitive determinants of the latter.

    Proposals to contribute to this special issue may include the following topics:

    – Gap between intention and action for student entrepreneurs;

    – The translation of entrepreneurial intention into entrepreneurial behaviour, including the role played by constructs like intention implementation, motivation or commitment;

    – Impact of education and support structures on students’ entrepreneurial transition;

    – Nature and specificity of the entrepreneurial commitment of student-entrepreneurs

    This non-exhaustive list can be enriched with contributions addressing the topic through other disciplines.

    The articles must comply with the requirements of the Entrepreneurship Journal. The publication of the thematic issue “Student Entrepreneurship: from intention to action” is planned for the 3rd quarter of 2020. The article proposals are to be sent to: Jean-Pierre Boissin: jean-pierre.boissin@grenoble-iae.fr  and Adnane Maalaoui: a.maalaoui@ipag.fr

    Calendar:

    • Submission deadline : November 1st, 2019
    • Acceptance notifications (1st Round) : February 2, 2020
    • Transmission of amended proposals (2nd Round) : 30 March 2020
    • Feedback to authors (2nd Round) : May 30, 2020
    • Reception of the final version of articles: July 2, 2020

    References :

    Ajzen I. (1991), “The theory of planned behavior”, Organizational and Human Decision Processes, 50, 179-211.

    Boissin, J. P., Chollet, B., & Emin, S. (2009). Les déterminants de l’intention de créer une entreprise chez les étudiants: un test empirique. M@ n@ gement12(1), 28-51.

    Boissin, J. P., Favre-Bonté, V., & Falcy, S. F. (2018). Diverse Impacts Of The Determinants Of Entrepreneurial Intention. Revue de l’Entrepreneuriat.

    Branchet, B., Boissin, J. P., & Hikkerova, L. (2017). Modeling entrepreneurship intentions: an essay of typology. Management International21(2), 109.

    Krueger, N. F. (2003). The cognitive psychology of entrepreneurship. In Handbook of entrepreneurship research(pp. 105-140). Springer, Boston, MA.

    Krueger, N. F. (2017). Entrepreneurial intentions are dead: Long live entrepreneurial intentions. In Revisiting the Entrepreneurial Mind (pp. 13-34). Springer, Cham.

    Krueger Jr, N. F., Reilly, M. D., & Carsrud, A. L. (2000). Competing models of entrepreneurial intentions. Journal of business venturing15(5-6), 411-432.

    Krueger, N. F., & Carsrud, A. L. (1993). Entrepreneurial intentions: applying the theory of planned behaviour. Entrepreneurship & Regional Development5(4), 315-330.

    Tornikoski, E. , Maalaoui, A. (2019). Critical Reflections. Exploring the Theory of Planned Behavior

    An Interview with Icek Ajzen and Implications for Entrepreneurship Research, International Small Business Journal, Forthcoming (Available online).

    Maalaoui, A., Perez, C., Bertrand, G., & Razgallah, M. (2018). 2″ Cruel intention” or” entrepreneurial intention”: what did you expect?. A Research Agenda for Entrepreneurial Cognition and Intention, 7.

    Maâlaoui, A., & Germon, R. (2017). Entrepreneurial Intention through the Cognitive Psychology Approach: Past, Present and Future Research. Revue de l’Entrepreneuriat17(2), 17-26.

    Nabi, G., Liñán, F., Fayolle, A., Krueger, N., & Walmsley, A. (2017). The impact of entrepreneurship education in higher education: A systematic review and research agenda. Academy of Management Learning & Education16(2), 277-299.

    Shapero, A., & Sokol, L. (1982). The social dimensions of entrepreneurship.

    Shepherd, D. A., & Krueger, N. F. (2002). An intentions–based model of entrepreneurial teams’ social cognition. Entrepreneurship Theory and Practice27(2), 167-185.

    Van Gelderen, M., Kautonen, T., Wincent, J., & Biniari, M. (2018). Implementation intentions in the entrepreneurial process: concept, empirical findings, and research agenda. Small Business Economics51(4), 923-941.

    Numéro spécial Revue de l’Entrepreneuriat – Regards croisés sur l’échec entrepreneurial

    Appel à contributions – Numéro spécial de la Revue de l’Entrepreneuriat

    Regards croisés sur l’échec entrepreneurial

    Téléchargez l’appel à contribution : Dossier Revue de l’Entrepreneuriat Echec entrepreneurial

    Éditeurs associés :

    • Smita Singh (Auckland University of Technology, New Zealand)
    • Nabil Khelil (Université de Caen, CREM CNRS)
    • Xavier Brédart (Université de Mons, HumanOrg)
    • Nadine Levratto (Université Nanterre, CNRS, EconomiX)

    Deadline des soumissions : 15 septembre 2018

    Les coûts psychologiques, sociaux et économiques de l’échec (Byrne et Shepherd, 2015; Cope, 2011; Singh et al., 2007-2015; Ucbasaran et al., 2013), font de ce phénomène un sujet sensible à aborder (Bruno et Leidecker, 1988; Cacciotti et al., 2016) et un événement indésirable et inattendu à éviter (Aaltonen et al., 2010; Politilis et Gabrielsson, 2009). C’est dans ce cadre que s’inscrivent les premiers travaux sur la défaillance des entreprises, reconnue dans la littérature anglo-saxonne sous le terme “business failure“. Bien que ce phénomène ait été étudié par plusieurs disciplines (Walsh et Cunningham, 2016, p. 164), telles que le droit (Peng et al., 2010), la finance (Beaver, 1966), la sociologie (Freeman et al., 1983), l’économie (Dunne et al., 1989), le management (Moulton et al., 1996), la stratégie (Sheppard et Chowdhury, 2005) et les sciences des organisations (Mellahi et Wilkinson, 2004), ces travaux partagent le même objectif : mettre en évidence les causes qui sont à l’origine de l’échec de nombreuses entreprises et, éventuellement, réfléchir à des stratégies d’actions préventives, curatives ou encore palliatives.

    C’est à partir de l’introduction de la notion de l’échec dans le champ de l’entrepreneuriat que le concept « échec entrepreneurial » a pris de l’ascendant. Si les premiers travaux sur l’échec entrepreneurial se focalisent sur les causes, les travaux menés au cours de la dernière décennie se concentrent plutôt sur les expériences d’échec vécues par les entrepreneurs. L’échec n’est plus perçu comme étant un sujet sensible qui demeure peu étudié en entrepreneuriat (Aaltonen et al., 2010; Politilis and Gabrielsson, 2009), mais comme une étape indispensable à la réussite d’un processus entrepreneurial, qui mérite d’être étudiée en profondeur (Jenkins et Mckelvie, 2016). C’est dans ce cadre que s’inscrivent les travaux fondateurs sur l’apprentissage de l’échec (McGrath, 1999; Minniti et Bygrave, 2001; Shepherd, 2003) qui suscitent aujourd’hui un intérêt croissant dans la littérature tant anglo-saxonne (Dias et Teixeira, 2017; Shepherd et al., 2016; Walsh et Cunningham, 2017) que francophone (Crutzen et Van Caillie, 2009 ; Cusin et Maymo, 2016 ; De Hoe et Janssen 2016 ; Khelil et al., 2012 ; Krauss, 2009 ; Philippart, 2017). L’attention ne porte plus aujourd’hui uniquement sur les causes d’échec à éviter mais plutôt sur les leçons à tirer des échecs afin de les capitaliser.

    L’augmentation du nombre de publications scientifiques, l’existence de plusieurs revues prestigieuses (spécialisées ou non) publiant sur le sujet, l’apparition d’ouvrages collectifs (Shepherd, 2013; Shepherd et al., 2016) et de numéros spéciaux (Detienne et Wennberg, 2016; Levratto et Brédart, 2018), l’existence d’une logique de capitalisation des connaissances (voir les revues de littérature conduites par Jenkins et Mckelvie, 2016 ; Ucbasaran et al., 2013 et Walsh et Cunningham, 2016), nous amène à la conclusion suivante : l’échec commence à occuper une place grandissante et fondamentale dans la littérature académique sur l’entrepreneuriat. Ce phénomène est aujourd’hui considéré comme un vrai objet d’étude qui suscite l’intérêt des chercheurs (Corner et al., 2017; Eberhart et al., 2017; Jenkins et McKelvie, 2017 ; Shepherd et Patzelt, 2017; Walsh et Cunningham, 2017). 2

    Quelle que soit l’approche théorique (déterministe versus volontariste) ou méthodologique (qualitative versus quantitative) mobilisée ou, encore, le niveau d’analyse étudié (entrepreneur, entreprise, environnement), les chercheurs sont toujours confrontés à la réalité complexe et protéiforme de l’échec entrepreneurial (Khelil, 2016). La diversité et l’interdépendance des éléments objectifs et subjectifs, qualitatifs et quantitatifs, économiques et psychologiques inhérents à la fois à l’entrepreneur et l’entreprise qu’il créée, rendent les approches disjonctives désuètes. Bien que les approches traditionnelles de la défaillance d’entreprises adoptant le plus souvent une perspective linéaire et binaire dominent à ce jour, il existe une tendance de plus en plus marquée aux approches intégratives. Selon ces approches, l’échec est vu comme un phénomène multidimensionnel et complexe composé de différents éléments interdépendants qui interagissent sur plusieurs niveaux.

    C’est dans ce cadre que s’inscrit cet appel à contribution. Au-delà de la question des causes (pour quelles raisons certaines entrepreneurs échouent-ils et d’autres non ?) ou encore les conséquences (quelles sont les conséquences que peut avoir l’échec de l’entreprise sur l’entrepreneur ?), d’autres questions sont en jeu :

    • Qu’est qu’un échec entrepreneurial ?
    • Comment les entrepreneurs interprètent-ils leur échec ?
    • Pour quelles raisons certains entrepreneurs apprennent-ils beaucoup plus de leur échec que d’autres ?
    • Pour quelles raisons certaines entrepreneurs ont beaucoup plus peur de l’échec que d’autres ?
    • Comment accompagner les entrepreneurs en situation d’échec ?

    Soumission des textes

    Les propositions d’articles sont à envoyer à nabil.khelil@unicaen, à xavier.bredart@umons.ac.be, et en copie à soumission@entrepreneuriat.com,

    – au plus tard le 15 septembre 2018,

    en respectant les normes de la Revue de l’entrepreneuriat :

     

    https://entrepreneuriat.com/pole-recherche/revue_entrepreneuriat/normes-de-publication/

    en mentionnant dans l’objet « soumission au numéro échec entrepreneurial ».

    Les textes retenus seront publiés dans un numéro thématique de la Revue de l’Entrepreneuriat (n°1, 2020).

    Echéancier

    L’échéancier suivant est proposé : Envoi des propositions d’article (version complète) :15 septembre 2018
    Retour des évaluations et notification des décisions aux auteurs :15 janvier 2019
    Dépôt des articles révisés (2ème tour d’évaluation):15 avril 2019
    Dépôt des versions finales :15 octobre 2019

     

    3e Colloque Interdisciplinaire sur la Défaillance d’Entreprise

    Ce numéro thématique sera précédé par le 3e Colloque Interdisciplinaire sur la Défaillance d’Entreprise. Ce colloque, qui se déroulera le 15 juin à l’Université de Caen, est co-organisé par le Centre de Recherche en Economie et en Management de l’université de Caen (CREM – UMR CNRS 6211), l’unité mixte de recherche du CNRS EconomiX (Université de Nanterre) et l’institut de recherche humanOrg de l’Université de Mons. Centrée sur les approches multidimensionnelles de la défaillance des entreprises, cette troisième édition du CIDE est parrainée par l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI) ainsi que par l’Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME (AIREPME). Les auteurs des meilleures communications recommandées par les évaluateurs seront invités à soumettre une version enrichie de leur texte à ce numéro thématique.
    Site internet : https://businfailure.sciencesconf.org/
    Télécharger l’appel à communication : 3ème Colloque Interdisciplinaire sur la Défaillance d’Entreprise

    Références
    Aaltonen, S., Blackburn, R., & Heinonen, J. (2010). Exploring entrepreneurial exits: a study of individual exit experiences in Finland and the UK. The theory and practice of entrepreneurship: Frontiers in European entrepreneurship research, 145-167.
    Beaver, W. H. (1966). Financial ratios as predictors of failure. Journal of accounting research, 71-111.
    Bruno, A. V., & Leidecker, J. K. (1988). Causes of new venture failure: 1960s vs. 1980s. Business Horizons, 31(6), 51-56.
    Byrne, O., & Shepherd, D. A. (2015). Different strokes for different folks: Entrepreneurial narratives of emotion, cognition, and making sense of business failure. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(2), 375-405.
    Cacciotti, G., Hayton, J. C., Mitchell, J. R., & Giazitzoglu, A. (2016). A reconceptualization of fear of failure in entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 31(3), 302-325.
    Cope, J. (2011). Entrepreneurial learning from failure: An interpretative phenomenological analysis. Journal of business venturing, 26(6), 604-623.
    Corner, P. D., Singh, S., & Pavlovich, K. (2017). Entrepreneurial resilience and venture failure. International Small Business Journal, 0266242616685604.
    Crutzen, N. et Van Caillie, D. (2009). Vers une taxonomie des profils d’entrée dans un processus de défaillance : Un focus sur les micro-et petites entreprises en difficulté. Revue Internationale PME, 22(1), 101-128.
    Cusin, J., & Maymo, V. (2016). Stigmatisation de l’entrepreneur post-faillite et décision de financement du banquier. M@n@gement, 19(4), 305-329.
    De Hoe, R. et Janssen, F. (2016). Le capital psychologique permet-il d’apprendre et de rebondir face à un échec entrepreneurial? Management International,20(2),18-28.
    DeTienne, D., & Wennberg, K. (2016). Studying exit from entrepreneurship: New directions and insights. International Small Business Journal, 34(2), 151-156.
    Dias, A., et Teixeira, A. A. (2017). The anatomy of business failure: A qualitative account of its implications for future business success. European Journal of Management and Business Economics, 26(1), 2-20.
    Dunne, T., Roberts, M. J., & Samuelson, L. (1989). The growth and failure of US manufacturing plants. The Quarterly Journal of Economics, 104(4), 671-698.
    Eberhart, R. N., Eesley, C. E., & Eisenhardt, K. M. (2017). Failure is an option: Institutional change, entrepreneurial risk, and new firm growth. Organization Science, 28(1), 93-112.
    Freeman, J., Carroll, G. R., & Hannan, M. T. (1983). The liability of newness: Age dependence in organizational death rates. American sociological review, 692-710.
    Jenkins, A., & McKelvie, A. (2016). What is entrepreneurial failure? Implications for future research. International Small Business Journal, 34(2), 176-188. Jenkins, A., & McKelvie, A. (2017). Is this the end? Investigating firm and individual level outcomes post-failure. Journal of Business Venturing Insights, 8, 138-143. Khelil, N., Smida, A., & Zouaoui, M. (2012). Contribution à la compréhension de l’échec des nouvelles entreprises: exploration qualitative des multiples dimensions du phénomène. Revue de l’Entrepreneuriat, 11(1), 39-72.
    Khelil, N. (2016). The many faces of entrepreneurial failure: Insights from an empirical taxonomy. Journal of Business Venturing, 31(1), 72-94.
    4
    Krauss, G. (2009). Les jeunes entreprises pionnières face à l’incertitude: la construction sociale de l’échec. Revue Française de socio-économie, (1), 169-186. Levratto, N., & Brédart, X. (2018). La défaillance et l’échec des PME. Revue internationale PME, Numéro thématique.
    McGrath, R. G. (1999). Falling forward: Real options reasoning and entrepreneurial failure. Academy of Management review, 24(1), 13-30.
    Mellahi, K., & Wilkinson, A. (2004). Organizational failure: a critique of recent research and a proposed integrative framework. International Journal of Management Reviews, 5(1), 21-41.
    Minniti, M., & Bygrave, W. (2001). A dynamic model of entrepreneurial learning. Entrepreneurship: Theory and practice, 25(3), 5-5.
    Moulton, W. N., Thomas, H., et Pruett, M. (1996). Business failure pathways: environmental stress and organizational response. Journal of Management, 22(4), 571-595.
    Peng, M. W., Yamakawa, Y., et Lee, S. H. (2010). Bankruptcy Laws and Entrepreneur-Friendliness. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(3), 517-530. Philippart P. (2017). “L’accompagnement de l’entrepreneur en difficulté: questions autour d’un phénomène complexe”, Projectics/Proyética/Projectiques, vol.1, n°16, p.11-29.
    Politis, D., & Gabrielsson, J. (2009). Entrepreneurs’ attitudes towards failure: An experiential learning approach. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 15(4), 364-383.
    Shepherd, D. A. (2003). Learning from business failure: Propositions of grief recovery for the self-employed. Academy of management Review, 28(2), 318-328.
    Shepherd, D. A. (2013), Entrepreneurial Failure. The International Library of Entrepreneurship Series. Edward Elgar Pub.
    Shepherd, D.A., Williams, T., Wolfe, M. et Patzelt, H. (2016). Learning from Entrepreneurial Failure. Cambridge University Press.
    Shepherd, D. A., et Patzelt, H. (2017). Trailblazing in Entrepreneurship: Creating New Paths for Understanding the Field. Springer.
    Sheppard, J. P., & Chowdhury, S. D. (2005). Riding the wrong wave: Organizational failure as a failed turnaround. Long Range Planning, 38(3), 239-260.
    Singh, S., Corner, P., & Pavlovich, K. (2007). Coping with entrepreneurial failure. Journal of Management & Organization, 13(4), 331-344. Singh, S., Corner, P. D., & Pavlovich, K. (2015). Failed, not finished: A narrative approach to understanding venture failure stigmatization. Journal of Business Venturing, 30(1), 150-166.
    Ucbasaran, D., Shepherd, D. A., Lockett, A., & Lyon, S. J. (2013). Life after business failure: The process and consequences of business failure for entrepreneurs. Journal of Management, 39(1), 163-202.
    Walsh, G. S. et Cunningham, J. A. (2017). Regenerative failure and attribution: Examining the underlying processes affecting entrepreneurial learning. International Journal of Entrepreneurial Behavior et Research, 23(4), 688-707.
    Walsh, G. S., & Cunningham, J. A. (2016). Business failure and entrepreneurship: emergence, evolution and future research. Foundations and Trends in Entrepreneurship, 12(3), 163-285.

    Parution – Revue de l’Entrepreneuriat – 2017/3-4 (Vol.16)

     

    SOMMAIRE

    https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3.htm 

    Chabaud, D., Sammut, S. & Degeorge, J. (2017). De l’intention à l’action entrepreneuriale : antécédents, écarts et chainons manquants. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 7-15. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-7.htm

    Boissin, J., Favre-Bonté, V. & Fine-Falcy, S. (2017). Diverse impacts of the determinants of entrepreneurial intention: three submodels, three student profiles. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 17-43. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-17.htm

    Yatribi, T., Balhadj, S. & Giraud, L. (2017). L’influence de l’environnement de travail sur la satisfaction et l’intention entrepreneuriale des ingénieurs. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 45-82. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-45.htm

    Valéau, P. (2017). Les effets de l’engagement affectif, continu et normatif sur l’intention de rester dans le métier d’entrepreneur. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 83-106. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-83.htm

    Grandclaude, D. & Nobre, T. (2017). Une analyse des croyances à l’origine des diverses modalités de l’Intention de Croissance. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 107-145. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-107.htm

    Guiliani, F. & Torrès, O. (2017). L’influence de la somnolence et de la concentration sur la vigilance entrepreneuriale des dirigeants de PME. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 147-176. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-147.htm

    Cadot, J. (2017). Neutraliser les mécanismes de gouvernance… et s’en mordre les doigts. Un cas de reprise d’entreprise qui tourne mal. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 177-196. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-177.htm

    Paradas, A., Revelli, C., Debray, C., Courrent, J. & Spence, M. (2017). Pratiques responsables des dirigeants de PME : influence du profil du dirigeant. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 197-228. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-197.htm

    Fattoum, S. & Byrne, J. (2017). L’influence du genre dans le choix du successeur en entreprise familiale. Revue de l’Entrepreneuriat, vol. 16(3-4), 229-254. https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-3-p-229.htm

    Journée Recherche “Entrepreneuriat Créatif et Culturel” – 23 mai – Paris – FORUM Entreprendre dans la culture

    La journée de recherche organisée dans le cadre du 3ème Forum Entreprendre dans la Culture a pour objectif de réunir la communauté de chercheurs travaillant sur le thème de l’entrepreneuriat créatif et culturel en Europe. Elle s’appuie sur l’appel à contributions lancé par la Revue de l’Entrepreneuriat autour d’un numéro spécial dédié à « L’entrepreneuriat créatif et culturel : réalités et enjeux ».

    L’inscription à cette journée est gratuite. Inscription obligatoire

    Ouverture des inscriptions à partir du 6 avril 2017 sur le site : http://jdrfedlc2017.sciencesconf.org/

    Programme en pièce jointe.

    Pour toute information, contact :

    Caroline Chapain (Université de Birmingham, C.A.Chapain @ BHAM.AC.UK), Sandrine Emin (Université d’Angers, sandrine.emin @ univ-nantes.fr), Nathalie Schieb-Bienfait (Université de Nantes, nathalie.schieb-bienfait @ univ-nantes.fr),  rédactrices invitées du numéro spécial de la Revue de l’Entrepreneuriat.

    Journée Recherche Entrepreneuriat Créatif et Culturel_ 3ème FORUM ENTREPRENDRE DANS LA CULTURE-VD Avril

    N°RE Spécial Entrepreneuriat et parentalité – deadline juillet 2018

    “La parentalité en entrepreneuriat : une dimension oubliée ?”

    Call for papers Revue de l’Entrepreneuriat – CLOTURE

    Special Issue “Entrepreneurship and parenthood”

    “Parenthood: A forgotten dimension in entrepreneurship?”

     

    Rédactrices invitées :  Aude d’ANDRIA, Université d’Evry Val d’Essonne, Marine BOURGAIN, ESC Management School Clermont-Ferrand, Inès GABARRET, EDC Paris Business School, Luca GNAN, Université de Rome “Tor Vergata”, Séverine LE LOARNE – LEMAIRE, Grenoble Ecole de Management

     

    Cet appel à contributions a trait à la parentalité en entrepreneuriat, et souhaite aborder cette thématique dans une perspective la plus large possible et sous tous ses aspects.

    Issu de la sphère médico-psycho-sociale, le concept de la parentalité désigne la fonction d’être parent dans ses aspects juridiques, politiques, socio-économiques, culturels et institutionnels (Doumot et Renard, 2004). Il interroge alors, non seulement la fonction, la place et le rôle du ou des parents (biologiques ou non) vis-à-vis de l’enfant, mais également, la conception que les parents s’en font eux-mêmes dans l’exercice de leur responsabilité parentale (Martin, 2003). Ce questionnement se retrouve d’ailleurs dans les termes anglo-saxons de « parenthood » et de « parenting » puisqu’ils désignent respectivement la condition de parent et les pratiques parentales.

    Dès lors, le concept de parentalité interpelle individuellement et collectivement, directement ou indirectement, l’ensemble des acteurs de la société et des initiatives émergent comme par exemple l’Observatoire de l’Equilibre des Temps et de la Parentalité en Entreprise (OPE). Crée en 2008, cet observatoire français a pour objectif d’inciter les acteurs économiques à une meilleure prise en compte de la parentalité et plus largement à une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle en proposant aux salariés-parents un environnement mieux adapté à leurs responsabilités familiales[1].

    Une première approche de la parentalité en entrepreneuriat correspond à la recherche d’un équilibre entre la vie professionnelle et la vie familiale en général. De nombreux travaux montrent notamment que parmi les motivations qui poussent les femmes à entreprendre, celle de la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (de nature familiale) est très souvent avancée (Duchéneaut et Orhan, 2000 ; Cornet et Constantinidis, 2004; Jamali, 2009 ; Léger-Jarniou et al., 2015). En parallèle, les femmes investissent lentement mais surement les activités historiquement masculines et les hommes peuvent affirmer leur désir d’une présence plus active dans la paternité. Dès lors, les rôles de genre sont aujourd’hui remis en question (Drew et Humbert, 2012 ; Powell et Eddleston, 2013) venant alors brouiller les mythes et les stéréotypes. Ainsi, les hommes, comme les femmes, peuvent-ils aussi se tourner vers la création d’entreprise comme un moyen de conciliation de leur activité professionnelle et leur rôle parental[2]. L’entrepreneuriat se positionne clairement comme une alternative de travail cohérente avec une vie de famille, indépendamment du genre.

    Mais le sujet de la parentalité en entrepreneuriat est plus vaste et ne peut pas se limiter à une recherche de conciliation. C’est ainsi que, depuis déjà quelques années, des travaux tels que ceux développés par Aldrich et Cliff (2003) prônent l’existence d’un enchâssement de l’entrepreneuriat dans la vie sociale et principalement dans la famille. En effet, les auteurs considèrent que la reconnaissance d’opportunités, le financement, le lancement des entreprises, entre autres aspects, sont conditionnés par la situation de la cellule familiale. Dès lors, dépendant du cycle de vie de la famille, différentes opportunités seront perçues ou découvertes, différents financements seront disponibles et différents processus seront développés. En outre, certains travaux mentionnent que la performance de l’entrepreneur dans son entreprise pourrait être directement inspirée par le fait que cet individu ait des parents entrepreneurs (Bouchiki, 1993). Par conséquent, le système familial affecte la création d’entreprise et vice versa (Aldrich et Cliff, 2003). En tenant en compte ces aspects, il est donc primordial de considérer la relation entre entrepreneuriat et parentalité au-delà de la conciliation travail-famille, et l’étudier comme un facteur déterminant dans le type d’opportunité, de financement, d’entreprise et de processus à adopter lors de la création d’entreprise.

    Un troisième point à aborder concernant la relation entre création d’entreprise et parentalité correspond à l’entreprise familiale. Comme le souligne Chabaud (2013), la famille et les entreprises familiales sont au cœur des dynamiques entrepreneuriales. Ce qui explique sans aucun doute que l’entrepreneuriat et les entreprises familiales partagent des proximités de recherches de longue date (Chrisman et al., 2010), voire des recouvrements significatifs (Debicki et al., 2009), et qu’il est envisagé un domaine de recherche en entrepreneuriat familial (Fayolle et Begin, 2009 ; Hoy et Sharma, 2010 ; Randerson et al. 2016). Dès lors, il nous semble qu’il y ait sens à ouvrir également la réflexion de l’entrepreneuriat et de la parentalité autour de la problématique de la transmission. En effet, la pérennité d’une entreprise familiale sur plusieurs générations ne se décrète pas, elle se fabrique, parce que « si on naît héritier, on devient entrepreneur familial » (Robic et al., 2014 : 26). L’intention de transmettre l’affaire familiale à la prochaine génération, menée avec la transformation d’héritier à entrepreneur est souvent l’aboutissement d’un processus de socialisation complexe mené au sein de la famille (Robic et al., 2014) .

    En partant de ces trois approches, mais sans nous limiter à celles-ci, l’objectif de ce numéro est rassembler les contributions basées sur un travail conceptuel ou empirique, reposant sur l’exploitation de données quantitatives ou qualitatives venant éclairer la parentalité en entrepreneuriat.

    Sans aucun caractère exhaustif, un intérêt tout particulier sera porté aux travaux en lien avec les thématiques suivantes :

    • Les lignées entrepreneuriales,
    • L’entrepreneuriat familial,
    • L’éducation et l’apprentissage à l’entrepreneuriat par la famille,
    • La famille vs. école comme lieu d’apprentissage à l’entrepreneuriat
    • Ressources familiales et entrepreneuriat
    • Multiplicité des rôles de l’entrepreneur
    • Etre parent et entrepreneur,
    • Role models et entrepreneuriat,
    • Femme, maternité et entrepreneuriat,
    • Conciliation vie privée – vie professionnelle,
    • Transmission d’entreprises,
    • Cycle de vie / étape de vie familiale
    • Relation entrepreneuriat / famille
    • Conflits vs. Enrichissement de la parentalité en entrepreneuriat
    • Contrats psychologiques et soutien des parents aux démarches entrepreneuriales
    • Héritage et Entrepreneuriat
    • Contrat de mariage, contrat matrimonial et entrepreneuriat

     

     

     

    Calendrier prévisionnel :

     

    Envoi des propositions (textes complets) par les auteurs:    1er juillet 2017

    Réponse des évaluateurs :                                                     octobre 2017

    Envoi des versions révisées par les auteurs :                        janvier 2018

    Réponse des évaluateurs :                                                     avril 2018

    Envoi des versions définitives par les auteurs :                    juillet 2018

     

    Soumissions :

     

    L’envoi des propositions doit être réalisé par courriel, avec l’objet « Numéro spécial sur la parentalité en entrepreneuriat » à aude.dandria@univ-evry.fr (destinataire), et soumission@entrepreneuriat.com (copie).

     

    Les propositions peuvent être soumises en français ou en anglais. Elles feront l’objet d’un processus d’évaluation conforme aux procédures de la Revue de l’Entrepreneuriat. Les textes soumis doivent être envoyés sous format word et doivent respecter le format de présentation de la Revue de l’Entrepreneuriat : http://www.entrepreneuriat.com/pole-recherche/la-revue-nouvelle-formule/note-aux-auteurs/#c958

     

    Contact : Pour toutes questions concernant cet appel, contacter A. d’Andria : aude.dandria@univ-evry.fr

     

    [1] A ce jour, plus de 500 entreprises ou associations, petites et grandes, ont déjà signé la charte de la parentalité  (http://www.observatoire-equilibre.com/charte-de-la-parentalite/presentation/)

    [2] Comme en témoignent les nombreux articles apparus dans la presse ces dernières années sous le nom de « dadpreneurs »

    Parution Revue de l’Entrepreneuriat

    Parution du n° 2 volume 15/2016

    L’entrepreneuriat : nouveaux champs d’analyse, nouvelles perspectives

     

    https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2016-2.htm

    Call for paper Revue de l’Entrepreneuriat (1/7/2016)

    Appel à contributions : numéro spécial  “Entrepreneuriat et parentalité”

    “La parentalité en entrepreneuriat : une dimension oubliée ?”

     

    Call for papers Revue de l’Entrepreneuriat

    Special Issue “Entrepreneurship and parenthood”

    “Parenthood: A forgotten dimension in entrepreneurship?”

     

    Rédactrices invitées :  Aude d’ANDRIA, Université d’Evry Val d’Essonne, Marine BOURGAIN, ESC Management School Clermont-Ferrand, Inès GABARRET, EDC Paris Business School, Luca GNAN, Université de Rome “Tor Vergata”, Séverine LE LOARNE – LEMAIRE, Grenoble Ecole de Management

    CALL_RE_parenthood_english_V_DEF

    CALL_RE_parentalite___franc__ais_V_DEF_oct_2016 (1)

    Parution Revue de l’Entrepreneuriat

     

    Editorial : agilité cognitive, coopération et réflexivité des apprenants…et des enseignants en entrepreneuriat, par Caroline Verzat

    http://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2014-2.htm

    Revue de l’Entrepreneuriat

    Parution du dernier n° de la Revue de l’Entrepreneuriat

    Editorial : les comportements des entrepreneurs et repreneurs : les apports d’approches situées (Didier Chabaud, Sylvie Sammut).

    Consulter le sommaire : http://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2014-1.htm

    Revue de l’Entrepreneuriat

    Revue de l’entrepreneuriat

    N° spécial « Entrepreneuriat féminin »

    (Automne 2013)

    Editeurs invités : Catherine Léger-Jarniou, Teresa Nelson, Annie Cornet, Stéphanie Chasserio

    Ce numéro spécial de la Revue de l’Entrepreneuriat a pour objectif de faire, pour la première fois, l’état de la recherche sur les femmes entrepreneurs de la communauté francophone. Nous invitons les chercheurs du monde entier qui s’intéressent aux femmes entrepreneurs à développer et présenter des travaux d’enquête, des études comparatives, empiriques et théoriques. Nous cherchons à repousser les limites de ce qui a été présenté principalement dans la recherche de tradition anglo-saxonne pour inclure la position historique et prospective des femmes chefs d’entreprise dans la communauté francophone, en se concentrant sur l’entrepreneuriat commercial. Les soumissions en français et en anglais sont acceptées.

    Les auteurs intéressés à soumettre un article pour publication dans ce numéro spécial doivent transmettre leur manuscrit au plus tard le 15 mai 2013, en l’adressant directement à la revue soumission@ entrepreneuriat.com, sans oublier de mentionner qu’il s’agit d’une soumission pour le numéro spécial « Entrepreneuriat Féminin ».

    Autres informations

    –        Les articles pourront être rédigés en français ou en anglais.

    –        Tous les auteurs sont chaudement invités à faire connaître leur intention de soumettre un papier avant le 15 janvier 2013.

    Pour tout renseignement complémentaire concernant le présent appel à communication, contactez Catherine Léger-Jarniou par courriel à catherine.leger-jarniou @ dauphine.fr

    Calendrier prévisionnel

    Soumission des manuscrits originaux : 15 mai 2013

    Retour aux auteurs :  15 novembre 2013

    Manuscrits révisés :15 avril 2014

    Notification des acceptations :   30 juin 2014

    Publication du numéro spécial : Automne 2014

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    Sortie du nouveau numéro de la Revue de l’Entrepreneuriat

    Le nouveau numéro (volume 11 – 201/1) de la Revue de l’Entrepreneuriat est disponible sur le site de Cairn.

    Le sommaire de ce numéro est:

    ÉDITORIAL

    Page 7 à 9 – Alain Fayolle et al.

    ARTICLES

    Page 11 à 37 – Christophe Loué

    « ATTITUDE » : DÉVELOPPER SON SENTIMENT D’AUTO-EFFICACITÉ ENTREPRENEURIALE PAR LA PRATIQUE DE L’ART ET DU SPORT

    Page 39 à 72 – Nabil Khelil et al.

    CONTRIBUTION À LA COMPRÉHENSION DE L’ÉCHEC DES NOUVELLES ENTREPRISES : EXPLORATION QUALITATIVE DES MULTIPLES DIMENSIONS DU PHÉNOMÈNE

    INTERVIEW

    Page 73 à 83 – Hans Landström

    FIVE DECADES OF EVOLUTIONARY REASONING IN ENTREPRENEURSHIP RESEARCH – AN INTERVIEW WITH PROFESSOR HOWARD ALDRICH FOR THE JOURNAL REVUE DE L’ENTREPRENEURIAT

    Lien sur le site de CAIRN.

    Revue de l’Entrepreneuriat

    Revue de l’Entrepreneuriat

    Volume 10 – 2011 (1)

    Ce numéro est disponible sur Cairn pour les abonnés.

    Au sommaire :

    Editorial, Jean-Pierre Boissin et al.

    L’université sénégalaise face à la problématique de l’entrepreneuriat, Abdoul Alpha Dia

    La conception de la performance : quels liens avec le profil entrepreneurial des propriétaires dirigeants de PME, Josée St Pierre et Louise Cadieux.

    La recherche en entrepreneuriat entre 2008 et 2009, Alain Fayolle et Karim Messeghem.

    Interview acceptée par Olivier germain de William B. Gartner du 26 février 2011.

    Liste des articles du domaine de l’entrepreneuriat publiés dans la période octobre 2010- février2011

     

    Lien vers le site Cairn.

    Numéro spécial – Revue de l’Entrepreneuriat

    Revue de l’entrepreneuriat

    Numéro spécial sur « L’entrepreneuriat et la pérennité de l’entreprise familiale : faire face aux risques et infortunes des environnements turbulents »

    Coéditeurs: : Lucie Bégin, Maria BonnafousBoucher, Didier Chabaud, Alain Fayolle

    Les auteurs sont invités à tirer partie des travaux issus d’autres disciplines telles que la gestion des risques, la gestion de crise, l’innovation et la stratégie, la sociologie de la famille. Les thèmes suivants sont proposés mais d’autres aspects peuvent être abordés.

    • Quels risques menacent les entreprises familiales sur la longue période et comment l’entrepreneuriat peut‐il permettre d’ faire face?

    • Sous quelles conditions, les entreprises familiales peuvent‐elles êre considéés comme des organisations hautement fiables (HRO) ?

    • Comment l’entrepreneuriat et l’innovation, ouvrent‐ils les voies du renouvellement  stratégique de l’ntreprise familiale ?

    • Comment les risques financiers peuvent‐ils êre adressé via l’ntrepreneuriat familial ?

    Comment les approches de la gestion des risques dans les entreprises familiales favorisentelles ou nuisent‐elles àl’ntrepreneuriat ?

    • Quelles sont les pratiques permettant la transmission et le maintien de l’esprit entrepreneurial au fil des générations ? Quelles sont les valeurs familiales et entrepreneuriales permettant de préparer les générations futures à faire face aux environnements de plus en plus turbulents ?

    • Quel est le rôle de l’orientation entrepreneuriale dans la régénération stratégique des entreprises familiales et comment celle‐ci peut‐elle favoriser la péennité?

    • Y a‐t‐il des attributs de l’ntreprise familiale susceptibles de la rendre moins vulnéable que les entreprises non‐familiales face aux turbulences et aux risques ? En quoi les valeurs et la culture familiales contribuent‐elles au déeloppement des préispositions àla réilience ?

    Consignes pour soumettre un article:

    Les auteurs intéressés à soumettre un article pour publication dans ce numéro spécial doivent transmettre leur manuscrit au plus tard le 31 août 2012, en l’adressant directement à la revue soumission@entrepreneuriat.com, sans oublier de mentionner qu’il s’agit d’une soumission pour le numéro spécial sur « L’entrepreneuriat et la pérennité de l’entreprise familiale : faire face aux risques et infortunes des environnements turbulents ». Se référer au site de la revue pour les normes éditoriales.

    Calendrier prévisionnel:

    Soumission des manuscrits originaux : 31 août 2012

    Retour aux auteurs : 15 novembre 2012

    Manuscrits révisés : 30 avril 2013

    Notification des acceptations : 30 juin 2013

    Publication du numéro spécial : automne 2013

     

    Téléchargez l’appel: Special_issue_Revue_de_l_entrepreneuriat_-

    Appel à Contributions

    Revue de l’entrepreneuriat

    Appel à contributions pour un numéro thématique: L’entrepreneuriat international

     

    Rédacteurs en chef invités : Hanane BEDDI (EM Normandie), Pascale BUENO MERINO (EM Normandie), Régis COEURDEROY (Université Catholique de Louvain)

    Pour ce numéro thématique, l’internationalisation de l’entreprise est considérée selon une perspective entrepreneuriale afin de mieux cerner les opportunités et les défis que ce champ ouvre. L’entrepreneuriat international a été initialement appréhendé dans le cadre des entreprises « Born Global » (Knight et Cavusgil, 2004 ; Rialp, Rialp, Urbano et Vaillant, 2005 ; Sharma et Blomstermo, 2003) ou « International New Ventures » (McDougall et Oviatt, 1994, 2005 ; McDougall, Shane et Oviatt, 1994). La croissance internationale rapide des entreprises dès leur naissance conduit en effet ces dernières à adopter un comportement décrit comme entrepreneurial. Depuis, le champ de l’entrepreneuriat international s’est élargi pour intégrer différents domaines et types d’entreprises. L’entrepreneuriat international se définit alors comme la « combinaison de comportement innovateur et de prise de risque qui franchit les frontières nationales et est prévu pour créer de la valeur aux organisations » (McDougall et Oviatt, 2000). Ainsi, l’innovation est au cœur de l’entrepreneuriat international. L’EI s’oriente alors vers l’étude de la découverte, l’enactment, l’évaluation et l’exploitation d’opportunités au-delà des frontières (McDougall et Oviatt, 2005) par des firmes souvent de taille petite ou moyenne, nouvelles ou existantes, sous la direction de leur entrepreneur. Dans ce numéro thématique, sont attendues des contributions questionnant notamment la nature et le rôle de l’entrepreneur et du processus entrepreneurial de découverte et d’exploitation d’une opportunité de création d’un produit ou service (Shane et Venkatraman, 2000) au-delà des contextes domestiques traditionnellement considérés.

    La jeunesse du champ et sa nature multi-disciplinaire laissent la recherche ouverte à des perspectives variées et appelle des contributions autant conceptuelles qu’empiriques. La liste suivante (non exhaustive) propose quelques thématiques :

    –          Caractéristiques, rôles et profils de l’entrepreneur international

    –          Place de l’innovation dans les stratégies d’internationalisation des PME

    –          Réseaux, capital social et EI – rôles des « réseaux » organisationnels et/ou personnels sur la découverte et/ou l’exploitation de l’opportunité internationale

    –          Born Global ou Nouvelles Firmes Internationales : Évolutions et perspectives de vingt ans de recherche

    –          Relations entre l’entrepreneur international et les différents acteurs internationaux (grandes entreprises, pouvoirs publics, consultants, autres PME)

    –          Etudes comparatives et confrontation de l’EI aux autres approches (notamment par étapes) (complémentarité, coexistence…)

    –          Formation de la stratégie dans le cadre de l’EI

    –          Prise en compte de multiples niveaux d’analyse (individuel, organisationnel et/ou inter-organisationnel) dans l’étude de l’EI

    –          EI et temporalités dans le cadre du processus d’internationalisation

    –          Influence de la localisation dans le cadre de l’EI, spécificité des pays émergents en EI

    –          Épistémologie et méthodologies de recherche en EI

    –          Etc.

     

    Téléchargez l’appel à communications:Call_for_papers_IE

    Appel à contributions Revue de l’Entrepreneuriat

    Revue
    de l’Entrepreneuriat 
    Revue Scientifique dédiée à la publication de travaux de recherche sur l’entrepreneuriat

    Opportunité, vision et synchronicité

    Invitation à publier – Numéro thématique

    La pratique entrepreneuriale est la résultante d’un processus cognitif. Elle résulte de l’expression d’un mode de penser. Ce mode de penser s’organise autour de nombreux concepts dont deux se situent au coeur de l’activité entrepreneuriale : l’opportunité et la vision. Plusieurs dimensions restent à explorer quant aux modes de conception et d’application de ces deux concepts ainsi qu’aux façons de les inter-relier. Les questions suggérées dans cette invitation à publier portent sur des façons de mieux relier et de mieux préparer les conceptions ainsi que les applications de ces deux concepts qui sont à la base de la pratique entrepreneuriale. Ce numéro thématique vise à ouvrir de nouvelles pistes de réflexions sur les mécanismes à développer pour mieux les concevoir, les arrimer et les mettre en oeuvre.

    En entrepreneuriat, nous avons souvent utilisé de façon simpliste certains concepts dont ceux de l’opportunité et de la vision, mais le travail de recherche sur le terrain nous a appris à raffiner la compréhension de ces concepts à la base de la pratique entrepreneuriale. Ainsi, il apparaît plus approprié de nos jours de référer à des processus complexes lorsque nous discutons d’opportunité et de vision. Les écrits en entrepreneuriat mentionnent souvent l’identification d’opportunité comme étant un phénomène simple qui consiste à trouver en un instant une belle occasion d’affaires, mais l’étude attentive et répétée de diverses catégories d’acteurs entrepreneuriaux nous enseigne que le processus opportun nécessite du temps pour que tout acteur entrepreneurial arrive à concevoir et créer l’opportunité qui sera à la base de son activité entrepreneuriale. De plus, peu d’écrits de recherche ont vraiment relié le processus opportun au processus visionniste.

    Voici quelques autres questions soulevées en relation de ces réflexions : quels sont les éléments qui composent un processus opportun? Quels sont les niveaux d’adéquation qui doivent exister entre l’acteur entrepreneurial et son opportunité pour augmenter les probabilités de réussite d’un projet entrepreneurial? Qu’est-ce qu’un moment opportun ? Quels sont les éléments qui font qu’un moment est propice pour démarrer un projet entrepreneurial? Comment définir les conditions de synchronicité, c’est-à-dire le moment où l’entrepreneur se sent confiant pour passer à l’action? Une réflexion insuffisante peut être autant porteuse d’échec qu’une tergiversation exagérée.

    Cette invitation à publier porte tant sur des articles de nature conceptuelle que ceux basés sur des données empiriques. Les articles soumis doivent proposer des avenues réflexives pour éclairer la compréhension des processus mentionnés ci-dessus. Les articles devront être conformes aux exigences de la

    Revue de l’entrepreneuriat et être soumis au plus tard à la fin de 2011. La publication du numéro thématique «Opportunité, vision et synchronicité» est prévue en 2013.

    louisjacques.filion @ hec.ca

    Revue de l’Entrepreneuriat : Nouvelle parution

    Volume 8, numéro 2, 2009

    Articles :

    Fayolle Alain, Verzat Caroline, “Pédagogies actives et entrepreneuriat : quelle place dans nos enseignements ?”, (charger l’article)

    Carrier Camille, “L’enseignement de l’entrepreneuriat: au delà des cours magistraux, des études de cas et du plan d’affaires ?”, (charger l’article)

    Jean-Pierre Béchard, Denis Grégoire, “Archétypes d’innovations pédagogiques dans l’enseignement supérieur de l’entrepreneuriat : modèle et illustrations”,(charger l’article)

    Daniel Hjorth, Bengt Johannisson, Learning as an Entrepreneurial Process”,(charger l’article)

    Recensions : (par Bertrand Saporta)

    Verstraete T. ; Jouison-Laffitte E. Business Model pour Entreprendre – Le modèle GRP : théorie et pratique, de Boeck Université, collection Petites Entreprises et Entrepreneuriat, mars 2009, ISBN 978-2-8041-5980-1 (charger la recension)

    Surlemont B, Keaney Paul, Pédagogie et esprit d’entreprendre, de Bock Université, Petites Entreprises et Entrepreneuriat, juillet 2009, ISBN 978-2-8041-0617-1(charger la recension)

    La revue de l’entrepreneuriat – Nouveau numéro

    Volume 7, numéro 1, 2008 (numéro spécial Entrepreneuriat et GRH)

    Editorial des rédacteurs en chef invités du numéro

    Chabaud Didier, Estay Christophe, Louart Pierre, Editorial (à venir)

    Articles :

    St Jean Etienne, , “La formation destinée à l’entrepreneur novice : exploration des possibilités offertes par le mentorat”, (charger l’article)

    Naffakhi Haifa, Boughattas-Zrig Yosra, Schmitt Christophe, “La création de connaissances au niveau des équipes
    entrepreneuriale”, (charger l’article)

    Boussaguet Sonia, “Prise de fonction d’un repreneur de PME :
    Repérage de conditions de facilitation et d’activation”  

    Loue Christophe, Laviolette Eric Michael, Bonnafous-Boucher Maria, “L’entrepreneur à l’épreuve de ses compétences : Eléments de construction d’un référentiel en situation d’incubation”, (charger l’article)

    Revue de l’entrepreneuriat: le volume 5-2 est sorti

    Numéro spécial sur l’entrepreneuriat collectif
    Editorial

    Bertrand Saporta, Editorial (charger l’éditorial)

    Propos introductif au numéro spécial sur l’entrepreneuriat collectif, par Jérôme Boncler, Martine Hlady-Rispal, Thierry Verstraete (coordinateurs du numéro)  “Entreprendre ensemble : cadrage théorique des notions d’entrepreneuriat collectif, d’équipe dirigeante et d’équipe entrepreneuriale”, (charger l’article)

    Articles:

    Cyrinne Ben Haffaïed, “Entrepreneuriat en équipe : positionnement dans le champ de l’entrepreneuriat collectif”, (charger l’article)

    Régis Moreau, “La formation des équipes d’entrepreneurs”, (charger l’article)

    Maripier Tremblay, Camille Carrier, “Développement de la recherche sur l’identification collective d’opportunités d’affaires : assises et perspectives”, (charger l’article)

    Stéphane Veyer, Joseph Sangiorgio, “L’entrepreneuriat collectif comme produit et projet d’entreprises épistémiques : le cas des Coopératives d’Activités et d’Emploi”, (charger l’article)

    Ouvre ce lien interne dans la fenêtre couranteLe site de la Revue de l’Académie de l’Entrepreneuriat